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Grey, R., Olivera, G., Lombardi, G., Neira, L. (2021). Plataforma digital de intermediación para el talento flexible [Pontificia Universidad Católica del Perú]. http://hdl.handle.net/20.500.12404/20809
Grey, R., Olivera, G., Lombardi, G., Neira, L. Plataforma digital de intermediación para el talento flexible []. PE: Pontificia Universidad Católica del Perú; 2021. http://hdl.handle.net/20.500.12404/20809
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author = "Neira Salas, Luis Enrique",
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Título: Plataforma digital de intermediación para el talento flexible
Autor(es): Grey Gutierrez, Raul Edison; Olivera Candia, Gabriela Genesis; Lombardi Velarde, Gisella Silvanna; Neira Salas, Luis Enrique
Asesor(es): Benzaquen de las Casas, Jorge Benny
Palabras clave: COVID-19 (Enfermedad); Innovaciones tecnológicas--Administración; Medios digitales--Empresas--Perú; Servicios digitales
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 5-nov-2021
Institución: Pontificia Universidad Católica del Perú
Resumen: El trabajo remoto en el Perú fue acelerado por la pandemia de la COVID-19 y se
convirtió en la nueva realidad. En este escenario, herramientas y plataformas que conectan el
talento con oportunidades, ahorren tiempo a los usuarios y den un servicio de calidad, tienen
la posibilidad de ser los primeros en un mercado que aún sigue siendo explorado. La
consultora McKinsey & Company (2015) proyectó que al año 2025 las plataformas de talento
online tendrán un impacto potencial de 2.3% del PBI del Perú, originando por lo menos
320,000 empleos.
Zenit es una empresa socialmente responsable y sostenible que busca diversificar la
fuente de ingresos del talento independiente conectándolo con clientes a través de una
plataforma web tipo marketplace; además de alinearse al Objetivo de Desarrollo Sostenible 8
mediante su contribución a la mejora del PBI y así al crecimiento sostenido de la economía
nacional; siendo una alternativa de trabajo segura, formal e independiente; y con su
contribución a la reducción de emisiones de GEI al eliminar la necesidad de trasladarse a un
centro de trabajo tradicional.
Para el presente proyecto se usó la combinación de las metodologías Design Thinking
y Lean StartUp; esto permitió crear una plataforma con una propuesta de valor innovadora
para el Perú centrada en el cliente. Por último, los resultados de los indicadores financieros de
una proyección a cinco años del proyecto prueban la sostenibilidad económica del proyecto.
La inversión inicial asciende a S/321,465 y considerando un costo promedio de capital del
12% se obtiene un valor actual neto económico (VAN) de S/1’745,567 en los cinco primeros
años de operación y una tasa interna de retorno (TIR) de 54% con un periodo de recuperación
de inversión equivalente a dos años.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/20.500.12404/20809
Disciplina académico-profesional: Administración Estratégica de Empresas
Institución que otorga el grado o título: Pontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUM
Grado o título: Maestro en Administración Estratégica de Empresas
Jurado: Percy Samoel Marquina Feldman; Sandro Alberto Sanchez Paredes; Jorge Benny Benzaquen De Las Casas
Fecha de registro: 5-nov-2021; 5-nov-2021
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