Liderazgo transformacional en los trabajadores de la Unidad de Gestión Educativa Local de Anta - Cusco 2023

Abstract

La tesis presentada con la denominación "Liderazgo transformacional en los trabajadores de la Unidad de Gestión Educativa Local de Anta - Cusco 2023 ", presentó como objetivo fundamental describir cómo es el liderazgo transformacional en los trabajadores de dicha institución. En cuanto a la metodología utilizada, tiene un enfoque cuantitativo ya que se utilizó herramientas de recolección de datos y en cuanto alcance se utilizó un alcance descriptivo, enfocado en la descripción de la realidad sin manipulación de los datos. Respecto a las técnicas utilizadas fueron la encuesta y el cuestionario, dirigidos a una población de 60 trabajadores, igualmente representativa en la muestra. En los resultados se logró evidenciar que los lideres transformacionales presentaban deficiencias significativas. La motivación proporcionada por las personas que lideran los grupos está siendo deficiente por tal motivo no se encuentran efectos que den buenos resultados, lo que resalta la urgencia de cambiar las maniobras estratégicas para lograr su efectividad. Se concluyó que existen áreas clave que son poco adecuadas e inadecuadas, como la motivación e inspiración, la consideración individual, la promoción del conocimiento y la influencia idealizada. Ante esta disparidad, es crucial la implementación urgente de estrategias de desarrollo basadas en el liderazgo que solucionen o al menos disminuyan las deficiencias que se mencionaron o se hallaron del estudio, con la búsqueda del mejoramiento del ambiente donde se realiza las labores y por último incentivar la eficacia de la organización en la UGEL.

The thesis presented under the title "Transformational leadership in the workers of the Local Educational Management Unit of Anta - Cusco 2023", presented the fundamental objective of describing what transformational leadership is like in the workers of this institution. As for the methodology used, it has a quantitative approach since data collection tools were used and a descriptive scope was used, focused on the description of the reality without manipulation of the data. Regarding the techniques used, they were the survey and the questionnaire, aimed at a population of 60 workers, equally representative in the sample. The results showed that transformational leaders had significant deficiencies. The motivation provided by the people who lead the groups is being deficient, for this reason, no effects are found that give good results, which highlights the urgency of changing the strategic maneuvers to achieve their effectiveness. It was concluded that there are key areas that are inadequate and inappropriate, such as motivation and inspiration, individual consideration, knowledge promotion and idealised influence. Given this disparity, it is crucial to urgently implement leadership-based development strategies that address or at least diminish the deficiencies mentioned or found in the study, with the aim of improving the working environment and ultimately encouraging organisational effectiveness in the UGEL.