Propuesta de mejora en la confiabilidad de la gestión de proyectos, aplicando herramientas de la filosofía Lean Construction y estándares del PMI, en un proyecto de edificación multifamiliar en la ciudad de Lima metropolitana

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo principal realizar una propuesta para la integración de las buenas prácticas de gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI), y las herramientas de la metodología Lean Construction, para lograr una mayor confiabilidad para el cumplimiento del plazo y costo contractual, y dentro del alcance del proyecto.

Para el caso de investigación se consideró un proyecto de edificación multifamiliar en Lima metropolitana. Para ello, se realizó el análisis, seguimiento, y evaluación de las partidas de mayor incidencia del casco estructural, como son las de acero, encofrado y concreto.

Se describen propuestas de mejora en cuanto a la adaptación e integración de los procesos de gestión de proyectos bajo enfoque PMI, como las reflejadas en la guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) 6ta edición; utilizando técnicas como el Last Planner System del Lean Construction para el control y monitoreo de las actividades en ejecución.

De igual forma, se considera el panorama con respecto a la pandemia COVID-19 que atraviesa el país en la actualidad, afectando los diversos sectores productivos, en especial al sector construcción.

Finalmente se concluye que la aplicación de la integración de gestión de proyectos bajo enfoque PMI y el Lean Construction, permiten mejorar el flujo de los procesos de obra eliminando desperdicios, dando mayor certeza para terminar los proyectos a tiempo, con ahorro en costos y calidad requerida.

The main objective of this research is to make a proposal for the integration of good project management practices of the Project Management Institute (PMI), and the tools of the Lean Construction methodology, to achieve greater reliability for meeting the deadline and cost contractual, and within the scope of the project.

For the research case, a multifamily building project in metropolitan Lima was considered. For this, the analysis, monitoring, and evaluation of the items with the highest incidence of the structural hull were carried out, such as those of steel, formwork and concrete.

Proposals for improvement are described regarding the adaptation and integration of project management processes under a PMI approach are described, such as those reflected in the PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) 6th edition guide; using techniques such as the Last Planner System of Lean Construction for the control and monitoring of the activities in execution.

In the same way, the panorama is considered with respect to the COVID-19 pandemic that the country is currently going through, affecting the various productive sectors, especially the construction sector.

Finally, it is concluded that the application of the integration of project management under the PMI approach and Lean Construction, allow to improve the flow of work processes by eliminating waste, giving greater certainty to finish projects on time, with savings in costs and required quality.