Implementación de un sistema web para automatizar el proceso de cálculo de comisiones y bonos de una compañía de seguros

Abstract

El presente proyecto da a conocer la implementación de un sistema web que automatice el actual proceso de cálculo de comisiones y bonos en el área de comisiones, este proceso se realiza de forma manual, una persona es encargada de realizarlo y otra de supervisar el resultado. El desarrollo de este proyecto surgió de la necesidad de la Compañía de Seguros por tener un proceso rápido y transparente que pudiera calcular de forma veras el cálculo de sus comisiones y bonos que generaban sus ventas de seguros. Se planteó como objetivo principal implementar un sistema web para Automatizar el proceso de cálculo de comisiones y bonos de la compañía de seguros, como objetivos específicos se planteó disminuir el tiempo de procesamiento del cálculo de 24 horas a 15 minutos y eliminar los errores manuales. La implementación del proyecto se llevó a cabo utilizando la metodología Scrum, la cual divide el desarrollo en diferentes sprints y tiene un progreso incremental, además de diferentes buenas prácticas de la guía del PMBOK para la gestión del proyecto. Se obtuvo como resultados a la implementación una reducción del tiempo de procesamiento, de 3 días laborales (8h por día) a aproximadamente 15 min y se logró eliminar los errores manuales que existían cuando el proceso era manual.

This project reveals the implementation of a web system that automates the current process of calculating commissions and bonuses in the commission’s area, this process is carried out manually, one person is in charge of carrying it out and another of supervising the result. The development of this project arose from the need of the Insurance Company to have a fast and transparent process that could accurately calculate the calculation of its commissions and bonuses generated by its insurance sales.The main objective was to implement a web system to automate the process of calculating commissions and bonuses of the insurance company, as specific objectives it was proposed to reduce the processing time of the calculation from 24 hours to 15 minutes and eliminate manual errors. The implementation of the project was carried out using the Scrum methodology, which divides the development into different sprints and has an incremental progress, in addition to different good practices from the PMBOK guide for project management. As a result of the implementation, a reduction in processing time was obtained, from 3 working days (8h per day) to approximately 15 min and it was possible to eliminate the manual errors that existed when the process was manual.