Aplicación del Last Planner System para el mejoramiento del proyecto instalación del servicio de agua para el sistema de riego por aspersión, en el caserío peña colorada - Sanagoran - La libertad

Abstract

Hoy en día la metodología del Last Planner se ha puesto en práctica en casi todas las empresas a nivel mundial por su elevado efecto en los resultados obtenidos. La mayoría de compañías que están dedicadas a la construcción laboran en el sector donde su variabilidad de sus indicadores es en demasía. Al aplicar el Last Planner System se da como objetivo principal mantener el aminoramiento de cada variable. Actualmente en nuestro país, hay pocas empresas que han alcanzado ejecutar el Last Planner System, primordialmente en el ámbito de la construcción. En el emporio de nuestro país hay una extrema diferencia en la infraestructura de cualquier tipo de proyectos que actualmente es unos de las principales matrices de la economía del Perú. La mayoría de las compañías que hacen partícipe de los proyectos del estado no consiguen Diversas empresas que presentan proyecto de infraestructura con el estado o lograr ejecutar y cumplir con el cronograma acordado. Así pues los contratos producen deficiencia en su proceso constructivo y hay un enorme perjuicio económico en sus ingresos perjudicando en la liquidez y utilidad de proyecto. Es por ello, la presente investigación aplica como metodología Las Planner System en obras de riego donde vemos la programación de ejecución para determinar la producción de actividades y de tal manera mejorar los plazos durante su ejecución. Por consiguiente, nos enfocamos en las partidas de estructuras y sistema de riego donde en campo se comprobó el cumplimiento de estos planes y se hizo nuevas reprogramaciones semanales, encontrando así que existen retrasos en las tareas programadas a causas de fallas en la programación y logística. Finalmente, se determina la influencia en un periodo de 4 a 6 semanas realizando el lookahead de materiales y producción, el plan maestro variando según las ocupaciones de actividades por ejecución de partida. Por otro lado, se realiza el plan intermedio y semanal. Al determinar la influencia de la efectividad se obtuvo un 75% de indicador en el Porcentaje de Planificación Cumplida lo cual depende netamente de la cantidad de actividades que se tratan. vi En conclusión, los efectos alcanzados por la compañía han sido muy agradables porque se logró dar la obra adelantada a la fecha destinada. Esto se hizo posible por su variable; su cantidad, por los siguientes puntos: La planificación respectiva fundado en su expediente técnico, lo cual se tenía como resultado inicial una duración de 60 días para terminar la obra

Today the Last Planner methodology has been put into practice in almost all companies worldwide due to its high effect on the results obtained. The majority of companies that are dedicated to construction work in the sector where their variability of their indicators is too great. When applying the Last Planner System, the main objective is to maintain the reduction of each variable. Currently in our country, there are few companies that have managed to implement the Last Planner System, primarily in the field of construction. In the emporium of our country there is an extreme difference in the infrastructure of any type of project that is currently one of the main matrixes of the Peruvian economy. Most of the companies that participate in state projects do not get Various companies that present an infrastructure project with the state or manage to execute and comply with the agreed schedule. Thus, the contracts produce deficiencies in their construction process and there is a huge economic damage to their income, damaging the liquidity and utility of the project. That is why this research applies as a methodology The Planner System in irrigation works where we see the execution schedule to determine the production of activities and in such a way improve the deadlines during their execution. Therefore, we focus on the items of structures and irrigation system where in the field compliance with these plans was verified and new weekly rescheduling was made, thus finding that there are delays in scheduled tasks due to faults in programming and logistics. Finally, the influence is determined in a period of 4 to 6 weeks carrying out the lookahead of materials and production, the master plan varying according to the occupation of activities by starting execution. On the other hand, the intermediate and weekly plan is carried out. When determining the influence of effectiveness, a 75% indicator was obtained in the Percentage of Completed Planning, which clearly depends on the number of activities that are treated. In conclusion, the effects achieved by the company have been very pleasant because it was possible to deliver the work ahead of its intended date. This was made possible by its variable; its amount, for the following points: The respective viii planning based on its technical file, which had as an initial result a duration of 60 days to finish the work.