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Díaz, J., (2015). Dirección del proyecto pandero San Isidro, aplicando el estándar del PMI [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/4386
Díaz, J., Dirección del proyecto pandero San Isidro, aplicando el estándar del PMI [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 2015. http://hdl.handle.net/20.500.14076/4386
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Título: Dirección del proyecto pandero San Isidro, aplicando el estándar del PMI
Autor(es): Díaz Rivera, Jhon Marcos
Asesor(es): Rodríguez Castillejo, Walter Hermógenes
Palabras clave: Gestión de proyecto; Project Management lnstitute (PMI)
Fecha de publicación: 2015
Institución: Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen: El presente trabajo consiste en aplicar el estándar del Project Management lnstitute (PMI) a un proyecto de edificación, desde la concepción hasta la entrega final del edificio construido.
El estándar del PMI, es un conjunto de entregables, guías o características que se usa repentinamente en proyectos, estos también se les llama la guía de las mejores prácticas de los directores de proyectos, programas y portafolios.
En el Capítulo I, se realizará la descripción general del cliente: Pandero SA EAFC y del proyecto: Pandero San Isidro. Se comentará como se dio inicio a este proyecto y debido a qué circunstancias de la empresa.
En los siguientes capítulos se desarrollará todas las áreas de conocimiento que se describe en la Guía del PMBoK, 4ta edición y se aplicará al proyecto f:>andero.
En el Capítulo II, se desarrolla la Gestión de Integración, teniendo como salidas: el Acta de Constitución y El Plan de Dirección del Proyecto
En el Capítulo III, se desarrollará la Gestión del Alcance, teniendo como salidas los siguientes documentos: Documentación de Requisitos, Plan de Requisitos, Matriz de Trazabilidad de Requisitos, Declaración del Alcance, EDT y Diccionario de la EDT.
En el Capítulo IV, se desarrollará la Gestión del Tiempo, teniendo como salidas los siguientes documentos: La Lista de Actividades, Atributos de las Actividades, Lista de Hitos, Diagramas de Red del Cronograma y Cronograma del Proyecto.
En el Capítulo V, se desarrollará la Gestión de los Costos, teniendo como salidas los siguientes documentos: Línea Base del Desempeño de Costos (Presupuesto) y el Cronograma de Gastos.
En el Capítulo VI, se desarrollará la Gestión de la Calidad, teniendo como salidas los siguientes documentos: Plan de Gestión de la Calidad, Métricas de Calidad del Proyecto, Lista de Control de Calidad y Plan de Mejora de Procesos
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/20.500.14076/4386
Disciplina académico-profesional: Ingeniería Civil
Institución que otorga el grado o título: Universidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Civil
Grado o título: Ingeniero Civil
Fecha de registro: 29-ago-2017
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