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Díaz, J., (2015). Dirección del proyecto pandero San Isidro, aplicando el estándar del PMI [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/4386
Díaz, J., Dirección del proyecto pandero San Isidro, aplicando el estándar del PMI [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 2015. http://hdl.handle.net/20.500.14076/4386
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Rodríguez Castillejo, Walter Hermógenes
Díaz Rivera, Jhon Marcos
Díaz Rivera, Jhon Marcos
Díaz Rivera, Jhon Marcos
2017-08-29T00:59:29Z
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2015
http://hdl.handle.net/20.500.14076/4386
El presente trabajo consiste en aplicar el estándar del Project Management lnstitute (PMI) a un proyecto de edificación, desde la concepción hasta la entrega final del edificio construido.
El estándar del PMI, es un conjunto de entregables, guías o características que se usa repentinamente en proyectos, estos también se les llama la guía de las mejores prácticas de los directores de proyectos, programas y portafolios.
En el Capítulo I, se realizará la descripción general del cliente: Pandero SA EAFC y del proyecto: Pandero San Isidro. Se comentará como se dio inicio a este proyecto y debido a qué circunstancias de la empresa.
En los siguientes capítulos se desarrollará todas las áreas de conocimiento que se describe en la Guía del PMBoK, 4ta edición y se aplicará al proyecto f:>andero.
En el Capítulo II, se desarrolla la Gestión de Integración, teniendo como salidas: el Acta de Constitución y El Plan de Dirección del Proyecto
En el Capítulo III, se desarrollará la Gestión del Alcance, teniendo como salidas los siguientes documentos: Documentación de Requisitos, Plan de Requisitos, Matriz de Trazabilidad de Requisitos, Declaración del Alcance, EDT y Diccionario de la EDT.
En el Capítulo IV, se desarrollará la Gestión del Tiempo, teniendo como salidas los siguientes documentos: La Lista de Actividades, Atributos de las Actividades, Lista de Hitos, Diagramas de Red del Cronograma y Cronograma del Proyecto.
En el Capítulo V, se desarrollará la Gestión de los Costos, teniendo como salidas los siguientes documentos: Línea Base del Desempeño de Costos (Presupuesto) y el Cronograma de Gastos.
En el Capítulo VI, se desarrollará la Gestión de la Calidad, teniendo como salidas los siguientes documentos: Plan de Gestión de la Calidad, Métricas de Calidad del Proyecto, Lista de Control de Calidad y Plan de Mejora de Procesos (es)
Tesis (es)
application/pdf (es)
spa (es)
Universidad Nacional de Ingeniería (es)
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ (es)
Universidad Nacional de Ingeniería (es)
Repositorio Institucional - UNI (es)
Gestión de proyecto (es)
Project Management lnstitute (PMI) (es)
Dirección del proyecto pandero San Isidro, aplicando el estándar del PMI (es)
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Universidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Civil (es)
Ingeniería Civil (es)
Título Profesional (es)
Ingeniero Civil (es)
Ingeniería (es)
Pública
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