La inversión pública en el desarrollo y gestión de la dirección regional de transportes y comunicaciones de Loreto, periodo 2017 – 2020.

Abstract

La investigación tuvo como objetivo determinar el desarrollo de la inversión pública influye en la gestión. La metodología fue descriptivo y diseño no experimental. La población estuvo conformada por los directivos, profesionales y trabajadores de la institución, la muestra se conformó por 85 individuos, se aplicó una encuesta como instrumento de recolección de datos. Los resultados mostraron que existe influencia de la aplicación de la inversión pública en el desarrollo y gestión institucional por lo que; 30% manifestaron que a veces tiene mayor incidencia; 28% manifestó que a veces, consecuencia del bajo presupuesto asignado a la institución, con respecto al indicador proyectos de inversión;59% manifestó que siempre los proyectos se formulan teniendo en cuenta el cumplimiento de metas institucionales;61% manifestaron que siempre los proyectos se formulan respondiendo a la utilización de la normativa vigente;39% manifestó que siempre se cumple con aplicar diagnósticos como base para la elaboración de los proyectos. Respecto al indicador desarrollo de competencias institucionales, 58% manifestó que a veces se toma en cuenta a la inversión pública atendiendo las demandas globales de la región; 67% manifestaron que a veces la entidad prioriza y ejecuta las inversiones programadas. Respecto al indicador gestión;41% manifestaron que a veces la entidad al realizar las inversiones contribuye al cierre de brechas;33% manifestaron que casi nunca generan impacto los proyectos programados y ejecutados.

The research aimed to determine the development of public investment influences management. The methodology was descriptive and nonexperimental design. The population was made up of managers, professionals and workers of the institution, the sample was made up of 85 individuals, a survey was applied as a data collection instrument. The results showed that there is an influence of the application of public investment in institutional development and management, therefore; 30% stated that sometimes it has a higher incidence; 28% stated that sometimes, as a consequence of the low budget assigned to the institution, with respect to the investment projects indicator; 59% stated that projects are always formulated taking into account the fulfillment of institutional goals; 61% stated that projects are always formulated in response to the use of current regulations; 39% stated that they always comply with applying diagnoses as a basis for the development of projects. Regarding the development of institutional competencies indicator, 58% stated that sometimes public investment is taken into account in response to the global demands of the region; 67% stated that sometimes the entity prioritizes and executes scheduled investments. Regarding the management indicator; 41% stated that sometimes the entity, when making investments, contributes to closing gaps; 33% stated that programmed and executed projects almost never generate an impact.