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Título: Desarrollo de una metodología de gestión de riesgos para el área de ingeniería y proyectos de una empresa constructora, basado en el Estándar de Riesgos del PMI
Otros títulos: Development of a Risk Management Methodology for the Engineering and Projects Area of a Construction Company, Based on the PMI Risk Standard
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 5-ago-2024
Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Resumen: Este trabajo de investigación desarrolla una metodología específica para gestionar los riesgos en el portafolio de una gerencia de ejecución en una empresa constructora. Surge como respuesta a la necesidad de afrontar una disminución en el margen de ganancia durante los últimos años, atribuida a una gestión deficiente de los riesgos y la carencia de un enfoque sistemático. La metodología propuesta se diseñó tras un análisis de la problemática del sector construcción, los desafíos específicos de la empresa y sus objetivos estratégicos. Esta metodología sigue los lineamientos del Project Management Institute (PMI), conforme a sus Estándares para la Gestión de Riesgos en Portafolios, Programas y Proyectos, así como al Estándar de Gestión de Portafolios. Esta propuesta incluyó la reestructuración de la gerencia encargada de la ejecución de los proyectos constructivos, la reformulación de roles y responsabilidades, la definición de pautas para el diseño y la priorización de su portafolio orientado a los objetivos estratégicos de la organización y se establecieron procedimientos e indicadores de gestión para evaluar el desempeño futuro de la metodología y sugerir mejoras. Este trabajo de investigación proporciona un enfoque específico y detallado para la gestión de riesgos en el portafolio de una empresa constructora, ofreciendo un marco sólido para la toma de decisiones informadas para la asignación de recursos, la atención a las amenazas y el aprovechamiento de oportunidades, contribuyendo así a la mejora del margen de ganancia y la competitividad de la empresa.

This research develops a specific methodology for managing risks in the portfolio of an execution management in a construction company. It arises in response to the need to address a decrease in profit margin in recent years, attributed to poor risk management and the lack of a systematic approach. The proposed methodology was designed following an analysis of the issues in the construction sector, the specific challenges of the company, and its strategic objectives. This methodology follows the guidelines of the Project Management Institute (PMI), in accordance with its Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects, as well as the Standard for Portfolio Management. The proposal included restructuring the management responsible area for project execution, redefining roles, and responsibilities, defining guidelines for portfolio design and prioritization aligned with the organization's strategic objectives, and establishing management procedures and indicators to evaluate the future performance of the methodology and suggest improvements. This research provides a specific and detailed approach to risk management in the portfolio of a construction company, offering a solid framework for informed decision-making for resource allocation, addressing threats, and capitalizing on opportunities, thus contributing to improving profit margins and the company's competitiveness.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/10757/675972
Disciplina académico-profesional: Administración y Dirección de Proyectos
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de Postgrado
Grado o título: Maestro en Administración y Dirección de Proyectos
Jurado: Bocanegra Padilla, Leyder; Trigo Pérez, Carlos; Vargas Cirilo, Roger Hernán
Fecha de registro: 3-oct-2024



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