Implementación de un procedimiento para aumentar la productividad de la mano de obra en la partida de pisos cerámicos utilizando las metodologías GEMBA WALK Y CARTA BALANCE en el proyecto ARCH-TWO

Abstract

La presente investigación se enfocará en mejorar la productividad de la mano de obra referidos a las partidas de acabados de piso cerámico, siendo esta la partida de acabados-piso cerámicos en un proyecto multifamiliar del sector socioeconómico A en la ciudad de Lima, para lo cual se aplicará la metodología Gemba Walk junto con Carta Balance, propias de la filosofía Lean Construction. Esta será una investigación cualitativa y cuantitativa, ya que en esta investigación se observó los procesos constructivos que realiza el personal obrero en las partidas de acabados de piso cerámico en el proyecto multifamiliar ARCH-TWO con el fin de anotar las incidencias relacionadas a la productividad en la mano de obra. De acuerdo con la información obtenida, la mayor parte de bajo rendimiento directo e indirecto incidía en las carencias del conocimiento del personal, el traslado innecesario de los materiales y además la falta de buena remuneración salarial. Por ende, se llegó a comprobar que la implementación de estas dos metodologías identificaba la problemática y ayudaban a disminuirla por medio de algunas conclusiones.

The present research will focus on improving the productivity of labor referred to the items of ceramic floor finishes, this being the item of ceramic floor finishes in a multifamily project of socioeconomic sector A in the city of Lima, for which The Gemba Walk methodology will be applied together with Carta Balance, typical of the Lean Construction philosophy. This will be a qualitative and quantitative investigation, since in this investigation the construction processes carried out by the workers in the ceramic floor finishing items in the ARCH-TWO multifamily project were observed in order to note the incidents related to productivity in the labor. According to the information obtained, most of the direct and indirect low performance affected the lack of knowledge of the staff, the unnecessary transfer of materials and also the lack of good salary remuneration. Therefore, it was found that the implementation of these two methodologies identified the problem and helped reduce it through some conclusions.