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Title: Modelo Lean Manufacturing de la gestión de la producción bajo un enfoque de gestión del cambio para la mejora de la productividad en una empresa dedicada a la manufactura
Other Titles: Lean Manufacturing model of production management under a change management approach to improve productivity in a manufacturing company
Advisor(s): Chávez Soriano, Pedro Alberto; Raymundo Ibañez, Carlos Arturo
Issue Date: 19-Jan-2020
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: La optimización de procesos en una empresa tiene como consecuencia mejorar la producción y la productividad. Por otro lado, existen motivos que originan la baja productividad, tales como problemas mecánicos, inadecuado método de trabajo, tiempo elevado de preparación de máquinas, preparación de insumos, etc. En esta investigación, se analiza una empresa peruana, ubicada en el Callao. Se realizaron estudios de toma de tiempo y se evidenció que el tiempo parado es mayor al tiempo productivo en el área de litografía, además es el área con menor productividad. El presente artículo tiene como objetivo, la implementación de herramientas Lean Manufacturing, tales como SMED, 5´S, gestión del cambio y estudio del trabajo para reducir el tiempo de preparación de máquinas (SET UP). La implementación de la metodología Lean Manufacuring, se realiza mediante la aplicación de la gestión del cambio, ya que es clave para un cambio filosófico. Por otro lado, se espera que la productividad aumente debido a la reducción de los tiempos de Set Up gracias al uso del SMED. También, se estima solucionar los problemas respecto al desorden en el área de trabajo, a través de la metodología 5´S y un estudio de trabajo para solucionar la demora respecto a la preparación de insumos.

The optimization of processes in a company has the consequence of improving production and productivity. On the other hand, there are reasons that cause low productivity, such as mechanical problems, inadequate work method, high machine preparation time, input preparation, etc. In this investigation, a Peruvian company, located in Callao, is analyzed. Time-taking studies were carried out and it was evidenced that the stopped time is greater than the productive time in the lithography area, it is also the area with the lowest productivity. This article aims to implement Lean Manufacturing tools, such as SMED, 5´S, change management and work study to reduce machine preparation time (SET UP). The implementation of the Lean Manufacuring methodology is carried out through the application of change management, since it is key to a philosophical change. On the other hand, productivity is expected to increase due to reduced Set Up times thanks to the use of SMED. Also, it is estimated to solve the problems regarding the disorder in the work area, through the 5´S methodology and a work study to solve the delay regarding the preparation of inputs.
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Ingeniería
Grade or title: Bachiller en industrial
Register date: 20-Mar-2020



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