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Gutierrez, L., Orozco, K. (2022). Plan estratégico de la empresa Securesoft Corporation S.A.C [Trabajo de Investigación, Universidad San Ignacio de Loyola]. https://hdl.handle.net/20.500.14005/12770
Gutierrez, L., Orozco, K. Plan estratégico de la empresa Securesoft Corporation S.A.C [Trabajo de Investigación]. PE: Universidad San Ignacio de Loyola; 2022. https://hdl.handle.net/20.500.14005/12770
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title = "Plan estratégico de la empresa Securesoft Corporation S.A.C",
author = "Orozco Vaiz, Karen Vanessa",
publisher = "Universidad San Ignacio de Loyola",
year = "2022"
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Título: Plan estratégico de la empresa Securesoft Corporation S.A.C
Asesor(es): Solano Morales, José Miguel
Palabras clave: Administración de empresas; Planificación estratégica; Automatización
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 2022
Institución: Universidad San Ignacio de Loyola
Resumen: SecureSoft Corporation S.A.C. es una empresa dedicada a la comercialización, implementación y soporte en seguridad informática y de la información, la cual brinda servicios especializados, capacitaciones y la gestión de un centro de operaciones de seguridad en el Perú, ofreciéndoles a sus clientes contar con las mejores capacidades de monitoreo, administración, detección y acompañamiento en la contención de las amenazas de seguridad informática y de la información. La misma que es respaldada con más de 16 años en el mercado y de un crecimiento sostenido desde su fundación en el 2004 y su ingreso al mercado internacional, desarrollando de esta manera soluciones ante las nuevas amenazas relacionadas a la protección de datos.
Por ello, en la presente tesis se elaboró un plan estratégico, el cual se encuentra en el periodo de 2021-2023, cuyo objetivo general fue el de atraer proyectos rentables los cuales aseguren un crecimiento rentable reflejado en las ventas del 20%.
Asimismo, en este documento se analizó las diferentes situaciones a las cuales el país se ha enfrentado y cómo ha ido evolucionando la empresa para poder mantener el crecimiento y la necesidad de reformular nuevas estrategias para potenciar algunos puntos débiles que contribuyan con los objetivos organizacionales.
Respecto al análisis efectuado permitió el formular diferentes estrategias y analizar cada una de ellas de manera cualitativa y cuantitativa con la finalidad de tener como resultado la estrategia principal y la de contingencia, a través de la matriz cuantitativa MCPE, la cual permitió concluir que las estrategias más favorables a poner en marcha son la de desarrollar nuevos servicios (principal) y la de penetración de mercados (contingencia).
Finalmente, se propuso acciones que apoyen al desarrollo de estas estrategias las cuales están enfocadas en mejorar diferentes aspectos de la empresa de manera interna y externa.
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/20.500.14005/12770
Disciplina académico-profesional: Administración
Institución que otorga el grado o título: Universidad San Ignacio de Loyola. Escuela de Postgrado
Grado o título: Maestro en Administración de Negocios (MBA)
Jurado: Vilchez Yucra, Nidia Ruth; Aller Morales, Christian; Solano Morales, José Miguel
Fecha de registro: 23-sep-2022
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