Buscar en Google Scholar
Título: Mejora en la gestión del almacén de la empresa Becatel Perú S.A.C. para la disminución de costos por demoras en campo
Asesor(es): Olivares Espino, Iván
Fecha de publicación: mar-2019
Institución: Universidad Nacional de Trujillo
Resumen: El presente trabajo de investigación se centra en la mejora de la gestión del almacén de la empresa Becatel Perú S.A.C. con el objetivo de la disminución de los costos operativo por demoras en campo . Las muestras consideradas para este análisis son los costos por demoras en campo por falta de material o herramientas en los proyectos ejecutados por Becatel Perú S.A.C. En el periodo de agosto 2017- febrero 2018. Las técnicas utilizadas para la recolección de datos, han sido la observación directa, análisis de registros, conversatorios; para el análisis de los datos se utilizaron técnicas como, el diagrama de Pareto, gráficos de dispersión, diagramas de flujo, resultando como problemas principales, que no existen estructura y ordenamiento en las actividades que realiza, métodos de control obsoletos, falta de registros y controles. Se identificó tres principales causas que representan el 50% que origina las demoras: desabastecimiento de materiales, desconocimiento de la cantidad stock y la difícil ubicación de los materiales. Los costos operativos por demoras en campo iniciales han llegado a promediar el 20% del valor del proyecto, que luego de la mejora en la gestión de los almacenes ha logrado disminuir y representar entre el 1% y 2% del valor del proyecto.
Nota: The present research work focuses on the improvement of warehouse management of the company Becatel Peru S.A.C. with the objective of reducing operating costs due to delays in the field. The samples considered for this analysis are the costs for delays in the field due to lack of material or tools in the projects executed by Becatel Perú S.A.C. In the period of August 2017-February 2018. The techniques used for data collection have been direct observation, analysis of records, discussions; For the analysis of the data, techniques such as the Pareto diagram, dispersion diagrams, flow diagrams were used, resulting as main problems, that there is no structure or order in the activities carried out, obsolete control methods, lack of records and controls. for the implementation of the improvements has been necessary to carry out various activities: initial inventory, ordering and labeling, implementation of a module developed in an Excel spreadsheet for the control of entries and exits, documentation of the activities that make up the various processes ordered in the warehouse area. We identified three main causes that represent the 50% that originates the delays: shortage of materials, lack of stock quantity and the difficult location of the materials. The operating costs for initial field delays have averaged 20% of the value of the project, which after the improvement in warehouse management has managed to decrease and represent between 1% and 2% of the value of the project
Disciplina académico-profesional: Ingeniería
Institución que otorga el grado o título: Universidad Nacional de Trujillo. Facultad de Ingeniería
Grado o título: Ingeniero Industrial
Fecha de registro: 11-mar-2019; 11-mar-2019



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons