Look-up in Google Scholar
Full metadata record
Pérez Mamani, Rubens Houson
Villarroel Fernández, Juan Sixto
2024-01-24T14:10:59Z
2024-01-24T14:10:59Z
2024-01-24T14:10:59Z
2024-01-24T14:10:59Z
2020
https://repositorio.unjbg.edu.pe/handle/20.500.12510/2565
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo principal determinar el grado y sentido de la correlación entre el liderazgo gerencial del funcionario público y el compromiso laboral del personal de la municipalidad provincial de Tacna. El tipo de estudio fue básico y de nivel correlacional, de diseño no experimental, la muestra fue de 159 trabajadores administrativos, la técnica fue la encuesta y el instrumento el cuestionario. Principales resultados: el 59,7% del personal considera que el nivel de liderazgo gerencial que caracteriza a los funcionarios es regular, siendo la dimensión más destacada la propuesta de alternativas de solución, y la focalizada a mejorar fue la relación con los subordinados. Y el 69,8% considera que su nivel de compromiso laboral es regular, siendo relevante la dimensión compromiso normativo y el de continuidad. Se concluye que existe correlación directa y significativa (Rho Spearman = 0,727 y p valor = 0,000) entre el liderazgo gerencial del funcionario público y el compromiso laboral del personal; de forma similar se tiene que existe correlación entre el liderazgo y cada una de las dimensiones del compromiso laboral.
Tesis
application/pdf
spa
Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann
info:eu-repo/semantics/openAccess
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann
Repositorio Institucional - UNJBG
Funcionarios públicos
Función pública
Liderazgo
Relaciones laborales
Municipalidad Provincial de Tacna
Liderazgo gerencial del funcionario público y compromiso laboral del personal de la Municipalidad Provincial de Tacna, 2018
info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann. Escuela de Posgrado
Administración
Doctorado
Doctor en Administración
Pública



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons