Buscar en Google Scholar
Título: Dirección y Compromiso Organizacional en los Trabajadores de la I.E. San Juan de la Frontera – Huamanguilla – Ayacucho, 2018
Asesor(es): Gutiérrez Meza, Fredi Paul
Campo OCDE: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 10-mar-2022
Institución: Universidad Peruana Los Andes
Resumen: La investigación titulada “Dirección y compromiso organizacional en los trabajadores de la I.E. San Juan de la Frontera – Huamanguilla – Ayacucho, 2018”, tuvo como principal objetivo determinar la relación entre la dirección y el compromiso organizacional en los trabajadores de la I.E. San Juan de la Frontera – Huamanguilla – Ayacucho 2018. Para poder conseguir tal fin, la investigación fue de tipo aplicada, nivel descriptivo - correlacional y de diseño no experimental transversal, asimismo, utilizó como instrumento de recolección de datos el cuestionario de tipo Likert, el cual fue aplicado a una muestra de 50 trabajadores considerando personal docente y administrativo. Se llegó a la conclusión que el Sig. (bilateral) 0,000 es menor que 0.05, por lo tanto, se acepta la hipótesis de la investigación, es decir, existe relación significativa entre la dirección y el compromiso organizacional, en donde el valor del coeficiente de correlación de Rho de Spearman es 0, 671, que indica que, a mayor dirección, entonces habrá un mayor compromiso organizacional es positiva considerable. En cuanto a las dimensiones de la dirección, todas mostraron la existencia de relación con la comunicación, liderazgo y la motivación presentan correlaciones positivas considerables de 0.660, 0.636 y 0. 698 respectivamente.
Disciplina académico-profesional: Administración y Sistemas
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana Los Andes.Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Grado o título: Licenciado en Administración
Jurado: Maita Franco, Abdon Casiano; Verastegui Velasquez, Graciela Soledad; Santivañez Contreras De Jaime, Jessica Giovanna
Fecha de registro: 9-abr-2022; 9-abr-2022



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons