Bibliographic citations
Antinori, W., Cruzado, L. (2024). Propuesta de un Layout en el área de producción y su contribución en la rentabilidad de la Empresa Curtiembre Orión S.A.C – Trujillo 2021 [Tesis, Universidad Privada Antenor Orrego]. https://hdl.handle.net/20.500.12759/21471
Antinori, W., Cruzado, L. Propuesta de un Layout en el área de producción y su contribución en la rentabilidad de la Empresa Curtiembre Orión S.A.C – Trujillo 2021 [Tesis]. PE: Universidad Privada Antenor Orrego; 2024. https://hdl.handle.net/20.500.12759/21471
@misc{sunedu/3601395,
title = "Propuesta de un Layout en el área de producción y su contribución en la rentabilidad de la Empresa Curtiembre Orión S.A.C – Trujillo 2021",
author = "Cruzado Huamán, Luis Francisco",
publisher = "Universidad Privada Antenor Orrego",
year = "2024"
}
La siguiente investigación tiene como propuesta una reorganización de las instalaciones, en las secciones de producción, con el objetivo de mejorar la eficiencia en la Empresa Curtiembre Orión S.A.C. Esta compañía con R.U.C. Nº, se encuentra ubicada en: Calle Uno Mz. A - Lote 01, Parque Industrial - La Esperanza - Trujillo - La Libertad. Para lograr el propósito que conlleva nuestra propuesta, se empleó una metodología de investigación de tipo explicativa- observacional. En este proceso, se procedió con la recopilación de datos inicialmente enfocados en obtener información que permitiera elaborar un diagnóstico preciso de la situación actual de la empresa. Como resultado de este estudio, se llegó a la conclusión de que el problema principal residía en la distribución ineficiente del área de producción, lo que repercutía en los costos de fabricación y en la rentabilidad global de la empresa. Sin embargo, se empleo la técnica de implementación de los diagramas de DAP y la aplicación de la metodología SLP (Systematic Layout Planning). Esta reorganización tuvo el efecto de acortar el tiempo necesario para llevar a cabo el proceso productivo. Los resultados obtenidos demostraron una reducción sustancial en el tiempo de producción, pasando de los 13,831 minutos iniciales a 12,571 minutos con la implementación de la propuesta. En resumen, esta reestructuración condujo a una disminución total de 1,260 minutos en el tiempo de producción. Además, haciendo una comparación en la rentabilidad financiera, se obtuvo un incremento de 14.28%. Esto influye de manera directa en la utilidad de la empresa pasando de una utilidad bruta actual de S/. 1,020,042.30 anuales, a una utilidad propuesta de S/ 1,349,651.22 anuales. Con estos resultados si se aplicara la propuesta se podría obtener un incremento de S/ 329,608.92 anuales.
This item is licensed under a Creative Commons License