Bibliographic citations
Limaymanta, J., Torres, E. (2023). Propuesta de mejora para aumentar el nivel de servicio implementando herramientas Lean Manufacturing en una empresa distribuidora de materiales de construcción [Trabajo de Suficiencia Profesional, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)]. http://hdl.handle.net/10757/671427
Limaymanta, J., Torres, E. Propuesta de mejora para aumentar el nivel de servicio implementando herramientas Lean Manufacturing en una empresa distribuidora de materiales de construcción [Trabajo de Suficiencia Profesional]. PE: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC); 2023. http://hdl.handle.net/10757/671427
@misc{sunedu/3585072,
title = "Propuesta de mejora para aumentar el nivel de servicio implementando herramientas Lean Manufacturing en una empresa distribuidora de materiales de construcción",
author = "Torres Pineda , Eduardo Jesus",
publisher = "Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)",
year = "2023"
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En el presente trabajo se detalla la implementación de las herramientas Lean Manufacturing como 5S, Gestión Visual y estandarización de trabajo en una empresa del sector comercio dedicada a la venta al por mayor y menor de materiales de construcción y artículos de ferretería. Las técnicas se aplicaron a los procesos del área de almacén de la empresa con la finalidad de incrementar la cantidad de pedidos entregados al día, es decir, aumentar el nivel de servicio y de esta manera poder mostrarse como una empresa confiable que posee lo suficiente en stock, mano de obra y maquinaria para poder atender la demanda. En base al análisis realizado, se sabe que el tiempo es un factor clave para este problema, ya que, en su mayoría, los pedidos deben ser entregados durante la mañana. Existe literatura que demuestra que las herramientas mencionadas reducen el tiempo de los procesos y actividades; sin embargo, se enfocan en otros sectores. En ese sentido, el aporte del estudio es la aplicación de las herramientas Lean en el sector de proveedores de materiales de construcción. La efectividad de las herramientas se validó con su implementación en las áreas de almacén y despacho. De esta manera, se pudo lograr alcanzar un fill rate de 87%, lo tiempos de carga y descarga de almacén se redujeron en un 36.5% y los productos en mal estado se redujeron en un 10%.
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