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Title: Mejora del proceso de compras para mitigar el incumplimiento de pagos oportunos a los proveedores en las nuevas sucursales de una empresa del Sector Aeronáutico mediante la Metodología Lean
Other Titles: Improvement of the purchasing process to mitigate the lack of timely payments to suppliers in the new branches of a company in the aeronautical sector through the Lean Methodology
Advisor(s): Llontop Jesús, José Alberto
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Issue Date: 16-Nov-2023
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: El presente trabajo se desarrolla en el contexto de la problemática del sector aeronáutico y su desempeño económico en los últimos años, hasta su crecimiento post pandemia, que comprende la reestructuración de áreas y procesos claves para la empresa, que involucra la implementación de nuevas sucursales. En ese sentido se encontró que el tiempo de ciclo de compra de las nuevas sucursales, se excedía en 58% frente a las filiales de la empresa en estudio. Esto generaba penalidades por moras en incumplimiento de pago y sobre costos por manualidad en las tareas, lo cual representaba el 3% de la facturación total analizada de enero a junio 2023. Por ello, en el presente trabajo, por medio de la implementación de la metodología Lean y sus herramientas para el diagnóstico como el VSM y el DAP. La contribución propone la mejora económica, a través de la correcta implementación de estandarización de procesos en las nuevas sucursales, siguiendo un procedimiento definido de compras e implementando las herramientas de Poka Yoke y Kanban, que permiten respectivamente la disminución de los desperdicios de tiempo y control de errores en el proceso. Con estas mejoras se logró superar la brecha técnica en un 19% y ahorros de $ 28,352.85 en un proyectado de seis meses.

This work is developed in the context of the problems of the aeronautical sector and its economic performance in recent years, until its post-pandemic growth, which includes the restructuring of key areas and processes for the company, involving the implementation of new branches. In this sense, it was found that the purchase cycle time of the new branches exceeded 58% compared to the subsidiaries of the company under study. This generated penalties for non-payment delays and cost overruns due to manual tasks, which represented 3% of the total invoicing analyzed from January to June 2023. Therefore, in the present work, through the implementation of the Lean methodology and its diagnostic tools such as VSM and DAP. The contribution proposes the economic improvement, through the correct implementation of process standardization in the new branches, following a defined purchasing procedure and implementing the Poka Yoke and Kanban tools, which respectively allow the decrease of time waste and error control in the process. With these improvements, the technical gap was overcome by 19% and savings of $28,352.85 in a projected six months.
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Ingeniería
Grade or title: Ingeniero industrial
Juror: Jhonatan Jesus Cabel Pozo; Oswaldo Sifuentes Bitocchi
Register date: 16-Jan-2024; 16-Jan-2024



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