Citas bibligráficas
Guzman, I., Ayala, E. (2023). Modelo del sistema de gestión de costos utilizando la guía de buenas prácticas PMBOK para mejorar el control de los costos en una empresa contratista minera con proyecto en el centro del País. [Trabajo de suficiencia profesional, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)]. http://hdl.handle.net/10757/670751
Guzman, I., Ayala, E. Modelo del sistema de gestión de costos utilizando la guía de buenas prácticas PMBOK para mejorar el control de los costos en una empresa contratista minera con proyecto en el centro del País. [Trabajo de suficiencia profesional]. PE: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC); 2023. http://hdl.handle.net/10757/670751
@misc{sunedu/3568841,
title = "Modelo del sistema de gestión de costos utilizando la guía de buenas prácticas PMBOK para mejorar el control de los costos en una empresa contratista minera con proyecto en el centro del País.",
author = "Ayala Escriba, Emili Tintaya",
publisher = "Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)",
year = "2023"
}
El presente tiene como finalidad acondicionar un modelo de gestión de costos para mejorar la dirección de los costos en los diferentes procesos operativos en una Empresa Especializada (E.E) en minería subterránea y así poder tomar decisiones correctas que se verán reflejados en las ganancias de esta. El control de costos permite que la empresa conozca de los gastos que se realizan en los procesos y así, poder saber el margen operativo y también tener información real y confiable, de modo que la gerencia pueda tomar las decisiones que crea conveniente para la permanencia de la empresa. Las empresas especializadas en minería del Perú no cuentan con un sistema adecuado en el control en los servicios que ofrecen y, por ende, no se benefician completamente del trabajo realizado. Conscientes de esta necesidad, hemos planteado un modelo de gestión de costos aplicando el PMBOK, la guía de buenas prácticas, para el mejoramiento en el control de los servicios de relleno cementado en operaciones mineras subterráneas. Esta propuesta toma el capítulo 7 como referencia del modelamiento y tiene 4 procesos imprescindibles, que sin estas el proyecto no se podría llevar a cabo. En el desarrollo de la propuesta se detallan: Planificación de la gestión de costos para determinar cómo se gestionará el proyecto; Estimación de los costos para calcular el costo de los recursos necesarios; Determinación del presupuesto con la finalidad de obtener una línea base presupuestal y por último el Control del proyecto, donde se monitorea su estado.
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