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Título: Propuesta de mejora en el Proceso de Incorporación de Personal en una Empresa Metalmecánica en Lima-Perú
Asesor(es): Llanos Tarazona, Sandra Jesús
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 10-nov-2023
Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Resumen: La efectiva incorporación de nuevos empleados es un proceso crítico para el éxito en las organizaciones, especialmente en el sector metalmecánico, donde la precisión y la seguridad son fundamentales. Este estudio se focaliza en la identificación y propuesta de mejora en el proceso de incorporación de personal en una empresa metalmecánica. Mediante entrevistas a empleados actuales, se recogió percepciones sobre el proceso de incorporación actual, revelando áreas de mejora significativas. Los principales desafíos identificados encontrados son la falta de un programa de incorporación estructurado, herramientas insuficientes y la ausencia de un proceso de inducción adecuados. La propuesta de mejora consiste en la implementación de un área de incorporación (reclutamiento y selección) que permita identificar candidatos potenciales que se ajusten a los objetivos organizacionales. Además, se sugiere establecer un sistema ágil de inducción para facilitar la adaptación de los nuevos empleados y la transferencia de conocimientos. Se espera que la implementación de esta alternativa reduzca costos de contratación, rotación de personal, reducción en los tiempos de adaptación, un aumento en la productividad y una disminución de los incidentes de trabajo. Esto, a su vez, contribuirá a la competitividad y la eficiencia de la empresa metalmecánica. Esta propuesta no solo beneficia a la empresa en cuestión, sino que también ofrece un modelo valioso para la mejora del proceso de incorporación en empresas similares del sector, enfatizando la importancia de una transición efectiva y segura para los nuevos empleados en la industria metalmecánica, así como la sostenibilidad del negocio en el largo plazo.

​The effective onboarding of new employees is a critical process for success in organizations, especially in the metal mechanics sector, where precision and safety are fundamental. This study focuses on identifying and proposing improvements in the onboarding process in a metal mechanics company. ​Through interviews with current employees, perceptions of the current onboarding process were gathered, revealing significant areas for improvement. The main challenges identified include the lack of a structured onboarding program, insufficient tools, and the absence of suitable induction processes. ​The improvement proposal involves the implementation of an onboarding department (recruitment and selection) aimed at identifying potential candidates that align with organizational objectives. Additionally, it is suggested to establish an efficient induction system to facilitate the adaptation of new employees and knowledge transfer. It is expected that the implementation of this alternative will reduce hiring costs, staff turnover, decrease adaptation times, increase productivity, and reduce workplace incidents. This, in turn, will contribute to the competitiveness and efficiency of the metal mechanic company. ​This proposal benefits not only the company at hand but also offers a valuable model for improving the onboarding process in similar sector companies, emphasizing the importance of an effective and safe transition for new employees in the metal mechanics industry, as well as the long-term sustainability of the business.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/10757/670012
Disciplina académico-profesional: Administración y Recursos Humanos
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)
Grado o título: Licenciado en Recursos Humanos
Jurado: Maritza Herrera Valladares; Harry Patrón Torres
Fecha de registro: 26-dic-2023



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