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Título: Proceso de implementación de Costeo ABC en empresas del Sector Eléctrico
Otros títulos: ABC Costing implementation process in companies in the Electrical Sector
Asesor(es): Pacheco Mollo, Willians Cesar
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
Fecha de publicación: 16-nov-2023
Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Resumen: El presente trabajo está orientado a presentar alternativas de solución para la empresa RCR Consultores SAC con el fin de mitigar los problemas encontrados durante el desarrollo de la implementación del costeo ABC en las empresas distribuidoras eléctricas, los cuales han provocado un retraso significativo en el plazo de su ejecución. En el primer capítulo se presenta información de la empresa sobre las actividades que realiza, su posicionamiento en el sector y otras características relevantes. Además, se describe la situación problemática, su importancia y los elementos que la originan. El segundo capítulo aborda el marco teórico y antecedentes relevantes que han sido de gran utilidad en el desarrollo del presente trabajo. Asimismo, se describe las tres alternativas de solución: Plan de capacitaciones, Programa de incentivos y Creación del equipo Key User. Además, se detalla el costo, plan de ejecución, recursos a utilizar y el plazo que tomará implementar cada alternativa. Finalmente, en el tercer capítulo se realiza un análisis comparativo de las alternativas propuestas en base a indicadores, que son de gran utilidad para elegir y justificar la alternativa elegida, y se describe su implicancia en los objetivos de la empresa RCR Consultores SAC.

This study proposes some alternative solutions for the company RCR Consultores S.A.C, to mitigate the problems encountered during the development of the implementation of ABC costing in electrical distribution companies, which have caused a significant delay within the period of its execution. In the first chapter is presented the information about the company, the activities it carries out, its positioning in the sector and other relevant characteristics. The problematic situation, its importance and the elements that cause it are also described. The second chapter addresses the theoretical framework, relevant background information that has been very useful in the development of this study. Likewise, the three solution alternatives are described: Training plan, Incentive program and Creation of the Key User team. In addition, it details the cost, execution plan, resources to be used and the time it will take to implement each alternative. Finally, in the third chapter, a comparative analysis of the proposed alternatives is carried out based on indicators, which are very useful to choose and justify the chosen alternative, and it describes its implication in the objectives of the company RCR Consultores S.A.C.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/10757/670087
Disciplina académico-profesional: Administración de Empresas
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)
Grado o título: Licenciado en Administración de Empresas
Jurado: Yong Chung, Felipe Eduardo; García Castillo, Jean Pierre
Fecha de registro: 26-dic-2023; 26-dic-2023



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