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Título: Implementación de mejora para la alianza estratégica entre Fargoline y BBC Chartering
Asesor(es): Fernández Giura, Elix Alberto
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
Fecha de publicación: 10-nov-2023
Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Resumen: En la presente investigación se decidió analizar la problemática por la que la empresa Fargoline está atravesando, la alianza con BBC Chartering y la falta de preparación de la empresa frente a esta nueva línea de negocio, se consideró una situación que se relacionaba a la línea de investigación de la Optimización de la cadena logística internacional. El primer capítulo presenta el contexto de la organización donde se describe la situación problemática abordada, brindando datos estadísticos. En el segundo capítulo, se presenta el marco teórico y la justificación del problema, señalando las áreas funcionales relacionadas. Todo ello evidenció que la empresa no se encontraba 100% lista para salvaguardar la operatividad de su nuevo socio estratégico ni contaba con indicadores para medir el impacto de la alianza. Por ese motivo, se plantearon dos alternativas de solución, la primera de ellas fue la implementación y mejora de su extranet para ofrecer la autogestión en el proceso de citas de retiro y llenado de contenedores, y en la segunda se propuso la aplicación del Balanced ScoreCard. En el último capítulo, se decidió optar por la implementación del BSC, pues se consideraba que ofrecía no sólo una solución en el corto plazo, sino también a largo plazo, con la cual se involucra a las demás áreas de Fargoline con la finalidad de obtener resultados rentables para la empresa. Finalmente se proporcionan las conclusiones de la investigación y las recomendaciones para evitar problemas similares en el futuro.

In this investigation it was decided to analyze the problems that the Fargoline company is going through, the alliance with BBC Chartering and the lack of preparation of the company in the face of this new line of business, a situation that was aligned with the line of business was considered. research on the optimization of the international logistics chain. The first chapter presented the context of the organization where the problematic situation addressed was described, providing statistical data. In the second chapter, the theoretical framework and justification of the problem are presented, pointing out the related functional areas. All of this showed that the company was not 100% ready to safeguard the operations of its new strategic partner, nor did it have indicators to measure the impact of the alliance. For this reason, two alternative solutions were proposed, the first of which was the implementation and improvement of its extranet to offer self-management in the container collection and filling appointment process, and the second was the application of the Balanced ScoreCard. . In the last chapter, it was decided to opt for the implementation of the BSC, since it was considered that it offered not only a short-term solution, but also a long-term one, with which the other areas of Fargoline are involved in order to obtain profitable results for the company. Finally, the conclusions of the research and recommendations to avoid similar problems in the future are provided.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/10757/669846
Disciplina académico-profesional: Administración y Negocios Internacionales
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Negocios
Grado o título: Licenciado en Negocios Internacionales
Jurado: Toribio López, Alexander; Salazar Biffi, Guillermo
Fecha de registro: 21-dic-2023; 21-dic-2023



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