Citas bibligráficas
Molina, N., (2021). Modelo de gestión para una adecuada integración y administración, aplicando las buenas prácticas de gestión en los proyectos especiales regionales del Cusco [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/23037
Molina, N., Modelo de gestión para una adecuada integración y administración, aplicando las buenas prácticas de gestión en los proyectos especiales regionales del Cusco [Tesis]. PE: Universidad Nacional de Ingeniería; 2021. http://hdl.handle.net/20.500.14076/23037
@mastersthesis{sunedu/3505520,
title = "Modelo de gestión para una adecuada integración y administración, aplicando las buenas prácticas de gestión en los proyectos especiales regionales del Cusco",
author = "Molina Navarrete, Noel",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2021"
}
La investigación. se enfoca en el análisis de los Proyectos Especiales Regionales del Cusco (Plan Copesco, Plan Meris, lma) donde se ha identificado las experiencias exitosas, mejores prácticas e integración en los años de mayor rendimiento desde su creación hasta la actualidad, como consecuencia de las buenas prácticas de gestión desde los años 1970 al 2000 las entidades evaluadas han tenido un desarrollo aceptable optimo, sin embargo, posterior a las buenas temporadas de gestión 2001 - 2020 se verificó aspectos negativos con indicadores financieros y culminación de proyectos en los plazos establecidos, con la investigación, se ha logrado determinar y evaluar a las entidades bajo indicadores tales como el alcance - tiempo y costo de los proyectos ejecutados y rescatar las mejores experiencias, entre otros. Estas entidades públicas que hacen uso de diversos instrumentos de gestión para la administración y dirección con sistemas complejos e integrales conformado por diversos tipos de recursos, tanto humanos, físicos coordinados interactúan entre sí mediante sus propias directivas, los cuales se encuentran vinculados adecuadamente e interrelacionados activamente. Así mismo variables tales como performance de la entidad, competencias internas de la entidad, políticas colaborativas, cultura organizacional, influencia del líder en la organización, determinándose que la mejor época- de gestión y dirección de estas entidades públicas fueron en los años 1970 al 2000. Durante este periodo se ha podido identificar que las entidades obtenían mayores resultados a través de la interacción del liderazgo, competencias internas, políticas colaborativas y la autonomía respectiva. Es así que a través de un modelo de gestión enfocada en componentes tales como; Cooperación interna y autonomía institucional, Apto para el propósito, Acuerdos colaborativos por la Contraloría General de la República. Se pretende fortalecer las competencias de los PER del Gob. Regional del Cusco. Así mismo la combinación de estas 3 variables permitiría la toma adecuad a de decisiones, respecto a una proyección futura como entidad pública, el trazo de una línea de trabajo que no sea transformada por decisiones políticas, con la única finalidad de satisfacer las necesidades de la sociedad cusqueña en todo su ámbito regional.
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons