Citas bibligráficas
Lovón, L., (2017). Modelo de gestión integrada IPCM para mejorar la competitividad de la industria de la construcción en la región del Cusco [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/12157
Lovón, L., Modelo de gestión integrada IPCM para mejorar la competitividad de la industria de la construcción en la región del Cusco [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 2017. http://hdl.handle.net/20.500.14076/12157
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title = "Modelo de gestión integrada IPCM para mejorar la competitividad de la industria de la construcción en la región del Cusco",
author = "Lovón Salcedo, Luis Gerardo",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2017"
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La investigación tiene el propósito de mejorar los estándares de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MYPE) del sector construcción en la región del Cusco, mediante la formulación de un modelo de gestión que integre la ingeniería, la procura, la construcción y Monitoreo (IPCM); desde una perspectiva de adecuada planificación, integración, sistematización y medición de indicadores en cada etapa; que constituyan una herramienta de fácil acceso, plataforma amigable y simplificada al tamaño de las empresas investigadas. Para plantear el modelo, primero se desarrolló un trabajo de campo estructurado para cada etapa; que permita visualizar las principales debilidades dentro de las MYPES del sector; mediante la medición de sus principales indicadores de gestión. Teniendo la estadística y resultados del trabajo de campo, se propone el modelo de gestión integrada IPCM, con el objeto de mejorar los indicadores encontrados en el trabajo de campo. Este modelo está estructurado por procedimientos de gestión para cada etapa, herramientas de gestión, formatos de medición y aplicativos informáticos que puedan dinamizar el proceso de control y evaluación en la empresa. Uno de los aportes más importantes de la investigación, es la propuesta del tablero de control de indicadores de gestión; que contiene 16 indicadores a medir, bajo el esquema de umbrales tipo semáforo y que controlan fundamentalmente la gestión del tiempo, costo, calidad, integración, seguridad y medio ambiente. El control periódico del valor de estos indicadores es una manera tangible de medir el desempeño de la organización, además ello permitirá comparar resultados y tomar decisiones oportunas de prevención o corrección. La implementación del Modelo de Gestión Integrada IPCM; es un proceso secuencial, planificado, que requiere el compromiso pleno de la alta dirección y un equipo comprometido para alcanzar los objetivos planteados y que garanticen la mejora continua de la empresa.
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