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Olivera, A., (2017). Modelo de gestión integral para la elaboración de proyectos por administración directa en gobiernos locales [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/12189
Olivera, A., Modelo de gestión integral para la elaboración de proyectos por administración directa en gobiernos locales [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 2017. http://hdl.handle.net/20.500.14076/12189
@mastersthesis{sunedu/3500801,
title = "Modelo de gestión integral para la elaboración de proyectos por administración directa en gobiernos locales",
author = "Olivera Escobar, Ana Janeth",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2017"
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El objetivo del presente trabajo es elaborar un modelo integral para mejorar la gestión del área de formulación de proyectos en fase de pre inversión e inversión enmarcados dentro del sistema Invierte.pe, para lo cual se analizaron las normas y directivas vigentes en la materia, por otro lado, se analizó en detalle el nivel de gestión en el área de formulación de proyectos de un conjunto de entidades, las cuales, de acuerdo a la normativa, comprende la Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI),la Unidad Formuladora (UF) y la Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) con la Unidad de Expedientes Técnicos, el mencionado análisis se hizo tomando en cuenta los siguientes aspectos: monto asignado para proyectos de inversión en el 2017 para cada entidad, proporción de proyectos formulados en planta y por terceros tanto en la fase de pre inversión como en la de inversión, así mismo, el rendimiento de personal, las horas anuales de capacitación que reciben los proyectistas en las áreas de UF, OPMI y UEI, el rango promedio en cuanto a remuneración mensual de los profesionales proyectistas, así como la satisfacción del personal con respecto al ambiente laboral. Con la finalidad de establecer el nivel de gestión, en cuanto a la planificación actual de las entidades estudiadas, se investigó acerca de si cuentan o no con una cartera estratégica de proyectos, además, si tienen claramente definidas sus brechas de infraestructura y finalmente, si es que estas cuentan con la debida estandarización de sus fichas técnicas. Con respecto a la implementación en términos de su equipamiento, tanto de las UF, OPMI como de las UEI, se investigó el grado de implementación en cuanto a recursos humanos, equipamiento y documentos de gestión internos. Se formuló una pregunta relacionada a la práctica de la gestión del conocimiento, para determinar si se realiza una retroalimentación con respecto a los proyectos anteriormente ejecutados y que el invierte.pe plantea como parte del proceso. Luego del análisis efectuado durante la ejecución del presente trabajo de investigación, se ha plasmado un modelo de mejora de la gestión del área de formulación de proyectos tanto en fase de pre-inversión y de inversión enmarcados dentro del sistema Invierte.pe. Así mismo, se han planteado conclusiones importantes, entre ellas, que en general la propuesta contribuirá a un uso más eficiente de los recursos del estado destinados a obras públicas dentro de las etapas del sistema Invierte.pe, logrando que los futuros proyectos sean exitosos conforme lo define las buenas prácticas de la gerencia de la construcción. La realización de las contrataciones públicas en condiciones de apertura y transparencia, no solo favorecen un mercado más competitivo, justo, igualitario y participativo ,sino también garantiza espacios de participación ciudadana capaces de generar valor agregado a las iniciativas de fomento y desarrollo de las obras públicas que puedan llevar a cabo a los organismos públicos. Al permitir el acceso a volúmenes importantes de documentación, con claridad y en formatos que faciliten su reutilización, las herramientas de B2G (Business to Government) también llamadas "Negocios con el Estado", proporciona los insumos apropiados para elevar los estándares de calidad en los procesos de compra y en las decisiones de política pública, asociadas a dichas adquisiciones. Asimismo, la disponibilidad de manera expedita de la información pública correspondiente a los procedimientos de compra puede traducirse en mejoras en la eficiencia y la eficacia en la gestión pública.
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