Citas bibligráficas
Vásquez, E., (2013). Optimización de costos en la elaboración de ofertas EPC (Engineering-Procurement and Construction) Empresa F & V [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/3795
Vásquez, E., Optimización de costos en la elaboración de ofertas EPC (Engineering-Procurement and Construction) Empresa F & V [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 2013. http://hdl.handle.net/20.500.14076/3795
@mastersthesis{sunedu/3498802,
title = "Optimización de costos en la elaboración de ofertas EPC (Engineering-Procurement and Construction) Empresa F & V",
author = "Vásquez Paredes, Elmo Franco",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2013"
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En esta tesis se evalúan las variables más significativas que impactan el costo de elaboración de ofertas EPC, la finalidad es optimizar y estandarizar los procesos aplicando una metodología que permita formular planes, programas y proyectos de desarrollo comercial de acuerdo a las formas usos y costumbres del grupo de Empresas F&V, considerando que estas variables no sólo impactan el costo de elaboración de la oferta sino el precio del proyecto es necesario crear mecanismos de control para hacer ofertas más eficientes aportando valor de competitividad en el proceso. Los esquemas económicos de globalización demandan empresas más competitivas, rápidas en sus respuestas y con optimización de sus costos operativos, para responder a estas condiciones se deben desarrollar todas las unidades funcionales de la organización. Siendo la unidad comercial una unidad de venta, se deben gestionar cambios con visión de competitividad, para ello se desarrolló una metodología, para la elaboración de ofertas EPC, basada en la información de los últimos tres años, así como en la opinión de expertos. En el trabajo se desarrolló una exploración prospectiva para tener una idea de cómo por medio de un análisis del proceso interno de la unidad comercial preparar acciones para competir e introduciendo en ese análisis elementos de anticipación de situaciones que se puedan generar, lograr ofertas más reales, competitivas, eficaces y que garanticen la satisfacción del cliente. La metodología abarca las siguientes fases: planificación, ejecución, revisión, análisis, edición y entrega; Las recomendaciones y procedimientos son una guía de uso práctico y su efectividad dependerá de los requerimientos particulares de cada cliente, sin embargo, el uso y práctica de los mismos ayudarán al coordinador a encaminarse en una· vía segura para minimizar omisiones y resolver las dudas que se puedan presentar.
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