Buscar en Google Scholar
Título: Propuesta de implementación de herramientas lean manufacturing para mejorar la rentabilidad en la empresa transportes Bryan & Talia-Trujillo,2020
Asesor(es): Calla Delgado, Victor Fernando
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Fecha de publicación: 14-jun-2023
Institución: Universidad Privada del Norte
Resumen: El presente trabajo busca proponer una serie de herramientas basadas en la metodología lean manufacturing que permita a una empresa dedicada al trasporte de combustible mejorar su rentabilidad. Mediante una descripción detallada de la realidad en la que se encuentra la empresa y las deficiencias en sus operaciones, el presente proyecto explica, paso a paso herramientas tales como el Kanban, mantenimiento autónomo, planes de capacitación, y las 5s; y como estas contribuyen a la mejora de sus procesos. Todo esto en un marco de una correcta viabilidad económica y financiera del proyecto. Finalmente, luego de haber explicado los procedimientos de la propuesta de ejecución de las herramientas lean manufacturing, se obtuvieron mejoras tanto en margen neto como en el rendimiento sobre el patrimonio, mostrando mejoras de 3.40% y 25.15% en promedio respectivamente en los cuales, se demuestran reducciones en días de para, menores gastos operativos, correcto inventario de productos y mejor conocimiento de los procesos operativos de la empresa. Asimismo, garantizando un VAN de 7,814.56, un TIR 45.29% y un beneficio costo de 2.32; indicadores que demuestran la viabilidad de la propuesta
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/11537/35152
Nota: Trujillo San Isidro
Disciplina académico-profesional: Ingeniería Industrial
Institución que otorga el grado o título: Universidad Privada del Norte. Facultad de Ingeniería
Grado o título: Ingeniero Industrial
Jurado: Alcalá Adrianzen, Miguel Enrique; Goicochea Ramírez, Oscar Alberto; Santos Gonzales, Cesar Enrique
Fecha de registro: 24-nov-2023; 24-nov-2023



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons