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Título: Viabilidad de la sinergia de las metodologías PMI, APM y Lean Construction para mejorar la planificación y productividad enfocado en los stakeholders en proyectos inmobiliarios en Lima como estrategia en tiempos de COVID-19
Otros títulos: Proposal to implement the synergy of PMI, APM and Lean Construction methodologies to improve planning and productivity focused on stakeholders in real estate projects in Lima as a strategy in times of COVID-19
Asesor(es): De La Torre Salazar, Jorge Ronald
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Fecha de publicación: nov-2022
Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Resumen: Inefficient project management can have a myriad of reasons why what is established is not fulfilled. Among the main reasons, there is poor planning, absence of a project management methodology, a bad collaborative environment, among others. In Peru there is little practice of the concepts and methods of international institutions to have an order when starting a real estate project and that is what generates too many delays in the construction stage. These days, COVID-19 situation has brought many limitations when it comes to carrying out this type of project. Therefore, the objective of this study is to implement a synergy of the methodologies project management institute (PMI), association of project management (APM) and Lean construction focused on stakeholder management adapted to real estate projects. For this, key information was first collected from each methodology. Then, a total of 14 expert engineers in the field of management were interviewed to support the research problem. At the end, a comparative table was drawn up to later give, as a result, a management proposal as a strategy in times of coronavirus.

Una ineficiente gestión de proyectos puede tener un sinfín de razones por las que no se cumple lo que se establece. Entre las principales razones, se encuentra una mala planificación, ausencia de una metodología de dirección de proyectos, un mal entorno colaborativo, entre otras. En el Perú existe una escasa práctica los conceptos y métodos de instituciones internacionales para tener un orden a la hora iniciar una un proyecto inmobiliario y eso es lo que genera demasiado retrasos en la etapa de construcción. Ahora, la coyuntura del COVID-19 ha traído muchas limitaciones a la hora de ejercer este tipo de proyectos. Por eso, el objetivo de este estudio es implementar una sinergía de las metodologías project management institute (PMI), association of project management (APM) y el Lean construction enfocado en la gestión de stakeholders adaptado a proyectos inmobiliarios. Para eso, primero se recopiló información clave de cada metodología. Luego, se realizó una entrevista a un total de 14 ingenieros expertos en el rubro de la gestión para sustentar la problemática de investigación. Al final se elaboró un cuadro comparativo para luego dar, como resultado, una propuesta de gestión como estrategia en tiempos de coronavirus.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/10757/667619
Disciplina académico-profesional: Ingeniería Civil
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de ingeniería
Grado o título: Ingeniero Civil
Jurado: Rodriguez Dioniso, Sandra; Huerta Campos, Carlos
Fecha de registro: 25-abr-2023; 25-abr-2023



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