Buscar en Google Scholar
Título: La motivación extrínseca como estrategia de gestión en el desempeño de los empleados del sector financiero, Lima 2021
Otros títulos: Extrinsic motivation as a management strategy in the performance of employees in the financial sector, Lima 2021
Asesor(es): Bartra Rivero, Karina Raquel
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
Fecha de publicación: 2022
Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Resumen: Today it is relevant that every company considers extrinsic motivation as a management strategy because it leads to the employee having better job performance, generating the firm to receive better results. It should be noted that Peru is one of the countries with the highest worker turnover in Latin America, since it ranks third, exceeding 18% in relation to the average, being a relevant indicator given that it shows the low motivation of employees in their work. labor center. The objective is to determine extrinsic motivation as a management strategy in the performance of employees in the financial sector, Lima 2021. Applying a non-experimental cross-sectional design with a hypothetical-deductive methodology, as well as explanatory research with a correlational - causal and quantitative approach. To measure the estimation of the employees with respect to the two variables studied, it was decided to apply the Likert-type questionnaire taking a sample of 382 employees of the financial sector of Lima. Similarly, the confidence, trust and internal coherence of said tool was determined by analyzing the Cronbach's Alpha Coefficient, which yielded 0.916, being validated by two expert magistrates on the subject. According to the Spearman Correlation Coefficient, it shows p=0.529 and reference to the Coefficient of Determination shows R2=0.676, therefore, it follows that in the financial sector, workers denote that extrinsic motivation produces very powerful connections on job performance.

Hoy en día es relevante que toda empresa considere como estrategia de gestión a la motivación extrínseca porque conlleva a que el empleado tenga un mejor desempeño laboral generando que la firma reciba mejores resultados. Cabe indicar que Perú es uno de los países con mayor rotación de trabajadores en América Latina, ya que se ubica en el tercer lugar superando el 18% con relación al promedio, siendo un indicador relevante dado que muestra la baja motivación de los empleados en su centro de labores. El objetivo es determinar la motivación extrínseca como estrategia de gestión en el desempeño de los empleados del sector financiero, Lima 2021. Aplicándose un diseño no experimental de corte transversal con una metodología hipotética-deductiva, así como una investigación explicativa con alcance correlacional – causal y enfoque cuantitativo. A fin de medir la estimación de los empleados respecto a las dos variables estudiadas, se optó por aplicar el cuestionario de tipo Likert tomando una muestra de 382 empleados del sector financiero de Lima. De igual forma, la confianza, fiabilidad y coherencia interna de dicha herramienta, fue determinada mediante el análisis del Coeficiente de Alfa de Cronbach que arrojo 0,916 siendo validada por dos magistrados expertos en el tema. Según el Coeficiente de Correlación de Spearman arroja p=0,529 y referente al Coeficiente de Determinación arroja R2=0.676, por ende, se deduce que en el sector financiero los trabajadores denotan que la motivación extrínseca produce correlación muy poderosa sobre el desempeño laboral.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/10757/667453
Disciplina académico-profesional: Administración y Marketing
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Negocios
Grado o título: Licenciado en Administración
Jurado: García Vega, Silvia Julia; Calvo Córdova, Juan Fernando; Armesto Céspedes, Miguel
Fecha de registro: 17-mar-2023; 17-mar-2023



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons