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Arzapalo, P., (2020). Implementación del Ciclo PHVA en la mejora del cumplimiento del plan mensual de avances – AESA Raura [Universidad Continental]. https://hdl.handle.net/20.500.12394/7839
Arzapalo, P., Implementación del Ciclo PHVA en la mejora del cumplimiento del plan mensual de avances – AESA Raura []. PE: Universidad Continental; 2020. https://hdl.handle.net/20.500.12394/7839
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Título: Implementación del Ciclo PHVA en la mejora del cumplimiento del plan mensual de avances – AESA Raura
Autor(es): Arzapalo Amaro, Percy Waldir
Palabras clave: Planificación financiera; Rentabilidad
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#1.05.02
Fecha de publicación: 2020
Institución: Universidad Continental
Resumen: El presente trabajo se encuentra enfocado en el incremento de la meta porcentual del plan
mensual en el área de planeamiento y control de operaciones de la empresa especializada
Aesa, el cual desarrolla actividades de extracción en la unidad minera Raura.
Se realiza la implementación de la metodología de Deming o (PHVA), que busca la mejora
continua de las empresas a nivel mundial. El objetivo de dicha implementación es mejorar
el cumplimiento del plan mensual con apoyo de las áreas de soporte y de esta manera se
busca mejorar la rentabilidad de nuestro proyecto.
El desarrollo de la metodología consta de cuatro etapas: Planificar, Hacer, Verificar y
Actuar, definidas en el tercer capítulo, el cual consta del marco teórico y detalla la
identificación de las demoras operativas que afectan el cumplimiento de las metas y
objetivos.
El principal desvió identificado en el desarrollo de dicha implementación es la deficiencia
del ciclado de actividades primarias y secundarias en interior de la mina, a la vez la
deficiencia de equipos que influyen en el cumplimiento de las actividades programadas y
afectan en el aporte de metraje y tonelaje para nuestra empresa.
Se desarrolla la implementación del cumplimiento de la adherencia el cual consta de una
programación de actividades que está en función a los recursos con los cuales cuenta la
unidad minera, a la vez se realiza el seguimiento minucioso de las actividades de equipos
mediante la implementación de un reporte a tiempo real de las actividades programadas.
Como resultado de la implementación, se obtiene un incremento del 5% de cumplimiento
de avance el cual equivale a 30 m en promedio, en los resultados de sobrerotura
obtenemos una mejora del 2% de reducción realizando el mejor control de sobre
excavación, a la vez un incremento del cumplimiento del 20% de adherencia en el
cumplimiento del programa en función a lo programado.
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/20.500.12394/7839
Disciplina académico-profesional: Ingeniería de Minas
Institución que otorga el grado o título: Universidad Continental. Facultad de Ingeniería.
Grado o título: Ingeniero de Minas
Jurado: Canchucaja Gutarra, Oscar Jesús; Córdova Blancas, Javier Carlos; Ramos Aranda, Benjamín Manuel
Fecha de registro: 29-jul-2020; 29-jul-2020
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