Buscar en Google Scholar
Título: Propuesta de mejora en el proceso de venta en una empresa del sector construcción para aumentar el nivel de servicio a través de herramientas Supply Chain Management
Otros títulos: A framework to design a Supply Chain Management: a case study in Peruvian Concrete Company
Asesor(es): Ramos Palomino, Edgar David
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Fecha de publicación: 1-feb-2021
Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Resumen: Este proyecto busca demostrar los efectos positivos del Supply Chain Management en una empresa de concreto en Perú. La gestión de la cadena de suministro a través del Supply Chain Managent permite desarrollar un mejor enfoque para las redes de proveedores. SCM necesita que las empresas mantengan relaciones a largo plazo con proveedores y que integren su sistema de gestión de la cadena de suministro. Este proyecto muestra los beneficios logrados en términos de costos y tiempo en una empresa del sector del concreto en Perú, lo que demuestra que las herramientas lean aplicadas a una cadena de suministro integrada logran excelentes resultados para la empresa.

This project seeks to demonstrate the positive effects of Supply Chain Management in a concrete company in Peru. The management of the Lean supply chain illustrates a new approach for supplier networks. Lean principles require long-term relationships with suppliers and a highly integrated supply chain management system. This project shows the benefits achieved in terms of costs and time in a company in the concrete sector in Peru, demonstrating that the lean tools applied to an integrated supply chain achieve great results for the company.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/10757/654988
Disciplina académico-profesional: Ingeniería Industrial
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Ingeniería
Grado o título: Ingeniero industrial
Fecha de registro: 12-mar-2021; 12-mar-2021



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons