Look-up in Google Scholar
Title: Análisis de la gestión de riesgos, costo y cronograma en la construcción del campamento en el proyecto del terminal portuario multipropósito de Chancay, de propiedad de Cosco Shipping Ports Chancay Perú S.A. aplicando la guía del estándar PMBOK® 6ta edición
Advisor(s): Soto Vásquez, Duber Enrique
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03
Issue Date: 2021
Institution: Universidad Tecnológica del Perú
Abstract: El presente trabajo de investigación quiere implementar la Guía del estándar PMBOK® 6ta edición, para mejorar la planificación del proyecto en la ejecución de las obras preliminares del proyecto del Terminal Portuario Multipropósito de Chancay que tiene como objetivo la construcción de un campamento por la cual la empresa Cosco Shipping Ports Chancay Perú S.A. ha contratado a la empresa China Railway N°10 Enginnering Group CO, TLD para ejecutar el proyecto. El objetivo general del presente trabajo de investigación es evaluar los resultados de que se aplica de la guía del PMBOK® 6ta edición unido a las áreas de conocimiento para la gestión de proyectos de acuerdo a la guía del PMBOK, para el proyecto de construcción del campamento del terminal portuario multipropósito de chancay, de propiedad de Cosco Shipping Ports Chancay Perú SA. Donde se tiene como población ala totalidad delos paquetes de trabajo que se encuentran involucrados en la ejecución de la construcción del campamento para el proyecto del Terminal Portuario Multipropósito de Chancay. La muestra para la ejecución del análisis es del tipo no probabilístico, está formada por los 9 paquetes de trabajo (conformado por la garita de control de Ingreso, oficinas, alojamientos, sala de recreación, lavandería, cocina, comedor, sistema de energía, sistema de agua potable y tratada) que forman parte del proyecto del campamento. La investigación es aplicada porque la orientación de la investigación estará enfocada en analizar, describir y hacer uso de los principios, herramientas y técnicas del PMBOK® 6ta edición, con fines de proponer lineamientos basados en las áreas de conocimiento del riesgo, costo y cronograma, obteniendo datos reales tanto cualitativos como cuantitativos, por ello tiene un enfoque mixto. El alcance de la tesis es descriptivo, donde el estudio que se trata esencialmente en tener de características en un fenómeno o caso concreto resaltando sus rasgos particulares o resaltantes, para llegar al objetivo y así conocer las situaciones predominantes mediante una descripción precisa basada en las líneas base del proyecto y los procesos de la gestión del costo, tiempo y cronograma. Es explicativa, ya que está dirigido a responder las causas de los eventos y fenómenos que mejorará la gestión del riesgo, costo y cronograma con la aplicación de la guía del PMBOK® 6ta edición. En la presente investigación se usó el diseño no experimental, donde se usó la variable independiente (aplicación del PMBOK® 6ta edición) en la evaluación delas variantes en la variable dependiente (gestión de riesgos, gestión del costo y gestión del cronograma). Así mismo la muestra es el proyecto y al igual a la población. Los resultados identificados en la planificación de las áreas de conocimiento de riesgo, costo y cronograma elaborados por la empresa China Railway N°10 Enginnering Group CO, TLD carecen de metodología parala gestión de proyectos. Por lo cual se concluye que, de acuerdo con el análisis ejecutado al proyecto, se debe instaurar la creación de una oficina de proyectos (PMO) la cual tendrá el objetivo de realizar el plan de dirección de proyectos para la planificación delas áreas del conocimiento del riesgo, costo y cronograma. Obteniendo la identificación de 7 riesgos potenciales, 21 moderados y 30riesgos bajos asignando una reserva de contingencia de 500mil dólares, que es el 4.7del CAPEX inicial, también se concluye que para la planificación de gestión de costo te obtendrá el ahorro de 9 839 285.882 millones de dólares, el cual constituye el 48% del CAPEX inicial del proyecto. Donde se concluye que con la aplicación de la Guía PMBOK 6ta edición en la planificación de la gestión del cronograma se obtuvo una optimización en los plazos establecidos del proyecto reduciendo en 172 días del hito inicial del proyecto.

This research work seeks to implement the Guide to the PMBOK® 6th edition standard, to improve the planning of the project in the execution of the preliminary works of the Chancay Multipurpose Port Terminal project that aims to build a camp by which the company Cosco Shipping Ports Chancay Perú SA has contracted the company China Railway N ° 10 Enginnering Group CO, TLD for the execution of the project.The general objectives of this research work is to evaluate the results of the application of the PMBOK® 6th edition guide along with its areas of knowledge for project management according to the PMBOK guide, for the project of construction of the multipurpose port terminal camp in chancay, owned by Cosco Shipping Ports Chancay Perú SA.Where the study population is all the work packages that are involved in the construction of the camp for the Chancay Multipurpose Port Terminal project. The sample for the execution of the analysis is of the non-probabilistic type, it is made up of the 9 work packages (made up of the Entrance control booth, offices, accommodation, recreation room, laundry, kitchen, dining room, energy system, drinking and treated water) that are part of the camp project.The research is applied because the orientation of the research will be focused on analyzing, describing, and making use of the principles, tools and techniques of the PMBOK® 6th edition, in order to propose guidelines based on the areas of knowledge of risk, cost and schedule, obtaining both qualitative and quantitative real data, therefore it has a mixed approach.The scope is descriptive, since this research consists fundamentally in characterizing a specific phenomenon or situation, indicating its most peculiar or differentiating features to get to know the predominant situations through the exact description of the project baselines and processes. of cost, time and schedule management. It is also explanatory, since it is aimed at responding to the causes of events and phenomena that improve risk management, cost management and schedule management with the application of the PMBOK® 6th edition guide.In the investigation the experimental design was used, but it decisively belongs to the quasi-experimental ones. It is experimental because the independent variable (application of PMBOK® 6th edition) was used as an incentive to evaluate changes in the dependent variable (risk management, cost management and schedule management). Likewise, it is quasi-experimental since the sample is equal to the population.The results identified in the planning of the risk, cost and schedule knowledge areas prepared by the company China Railway N ° 10 Enginnering Group CO, TLD lack a methodology in project management. Therefore, it is concluded that according to the analysiscarried out on the project, the creation of a project office (PMO) can be established, which will have the objective of carrying out the project management plan for planning in the areas of the knowledge of risk, cost and schedule. Obtaining the identification of 4 potential risks, 15 moderate and 4 low risks assigning a contingency reserve of 110 thousand dollars, which is 0.6 of the initial CAPEX, it is also concluded that for cost management planning you will obtain the savings of 9 839 285,882 million dollars, which constitutes 48% of the initial CAPEX of the project. It is concluded that with the application of the PMBOK 6th edition Guide in the planning of the schedule management, an optimization was obtained in the established project deadlines, reducing the initial milestone of the project by 172 days.
Note: Escuela de Postgrado
Discipline: Maestría en Gestión de la Construcción
Grade or title grantor: Universidad Tecnológica del Perú. Escuela de Postgrado
Grade or title: Maestro en Gestión de la Construcción
Register date: 26-Nov-2021; 26-Nov-2021



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons