Citas bibligráficas
Gutierrez, P., (2021). Implementación del proceso de control de presupuesto de gastos en el área comercial de una institución educativa [Universidad Nacional Agraria La Molina]. https://hdl.handle.net/20.500.12996/4858
Gutierrez, P., Implementación del proceso de control de presupuesto de gastos en el área comercial de una institución educativa []. PE: Universidad Nacional Agraria La Molina; 2021. https://hdl.handle.net/20.500.12996/4858
@misc{sunedu/3014432,
title = "Implementación del proceso de control de presupuesto de gastos en el área comercial de una institución educativa",
author = "Gutierrez Huamán, Paola",
publisher = "Universidad Nacional Agraria La Molina",
year = "2021"
}
El presente trabajo tiene por objetivo implementar un proceso de control de presupuesto de gastos en el área comercial de una institución educativa el cual servirá para lograr un mejor desempeño operativo. Se examinó la estructura del área y los roles de cada empleado a fin de lograr una mejor comunicación; y se analizó el registro de los gastos para generar información confiable y oportuna. Asimismo, se implementó un indicador de gestión que permita medir y controlar los gastos mensualmente. El estudio se inició con la recopilación de los datos históricos de los gastos en donde se identificó un aumento en los gastos comerciales en los últimos años así como una disminución del indicador financiero EBITDA, se revisaron y analizaron los procesos y la gestión interna del área así como la gestión presupuestal, es por esta razón que se propone implementar un proceso de control de gastos. Como resultado del trabajo realizado, se logró un manejo más eficiente del presupuesto comercial ya que se consiguió un ahorro promedio anual del 5% en el 2019 lo que permitió un mejor desempeño operativo aumentando el resultado EBITDA en 0.4% respecto al 2018 generando mayores beneficios para la institución. Además, se logró una mejor organización y comunicación en el área que permitieron un mayor involucramiento y compromiso del personal de todos los niveles jerárquicos así como la mejora del flujo de información. En conclusión, la implementación del proceso de control de gastos en el área comercial permitió lograr el beneficio esperado para la empresa y fue una oportunidad para demostrar la importancia de utilizar indicadores de gestión reafirmando que lo que no se mide no se puede mejorar.
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons