Citas bibligráficas
Esta es una referencia generada automáticamente. Modifíquela de ser necesario
Ramos, C., Venegas, I., Sánchez, J., Kawashima, L., Maldonado, G. (2019). Plan estratégico 2019-2022 Delta/Signal [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. http://hdl.handle.net/11354/2518
Ramos, C., Venegas, I., Sánchez, J., Kawashima, L., Maldonado, G. Plan estratégico 2019-2022 Delta/Signal [Trabajo de investigación]. PE: Universidad del Pacífico; 2019. http://hdl.handle.net/11354/2518
@mastersthesis{sunedu/2888777,
title = "Plan estratégico 2019-2022 Delta/Signal",
author = "Maldonado Vicente, Gisella Milagros",
publisher = "Universidad del Pacífico",
year = "2019"
}
Título: Plan estratégico 2019-2022 Delta/Signal
Autor(es): Ramos Martínez, César Alejandro; Venegas Espinoza, Ingrid Andrea; Sánchez Castellanos, Juan Enrique; Kawashima Higa, Luis Miguel; Maldonado Vicente, Gisella Milagros
Asesor(es): Flores Castro, Alejandro
Palabras clave: Industria automotriz; Planificación estratégica; Administración
Fecha de publicación: 2019
Institución: Universidad del Pacífico
Resumen: La presente investigación contiene el Plan Estratégico 2019-2022 para Delta/Signal Corp., que es una empresa fabricante de autopartes eléctricas fundada en Ohio, Estados Unidos, en 1992. Teniendo en cuenta los drásticos cambios que ha sufrido la economía y la política a nivel mundial, la empresa tuvo que realizar cambios en su estrategia a partir del 2014. El objetivo principal de la presente investigación es recomendar el cambio a una nueva estrategia que permitirá el crecimiento y posicionamiento de la empresa. Por esta razón, la dirección de la empresa tomó la decisión de diseñar un nuevo plan estratégico para el periodo 2019-2022. Dicha estrategia busca que Delta/Signal Corp. sea líder en el mercado, teniendo a la innovación como su principal foco, a fin de ofrecer no solo productos a la medida de sus clientes, sino que estos respondan siempre a las tendencias tecnológicas. Por otro lado, la empresa continuará enfocándose en el segmento de lujo y creando alianzas estratégicas con empresas del sector líderes en tecnología. Finalmente, a través de la evaluación financiera, se pudo comprobar que el nuevo plan estratégico mejorará la gestión actual y además generará valor; por consiguiente, la inversión y esfuerzo invertido justifican su implementación.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/11354/2518
Disciplina académico-profesional: Administración
Institución que otorga el grado o título: Universidad del Pacífico. Escuela de Postgrado
Grado o título: Magíster en Administración
Fecha de registro: 14-ene-2020; 14-ene-2020
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons