Buscar en Google Scholar
Título: Caso Apple Inc. 2010: estrategia de crecimiento 2011 - 2013
Asesor(es): Lafosse Quintana, Wilfredo
Campo OCDE: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: abr-2012
Institución: Universidad del Pacífico
Resumen: El presente trabajo desarrolla el Caso Apple Inc. 2010. Utilizando las herramientas de análisis obtenidas en el desarrollo de la maestría, hemos identificado que la ventaja competitiva de la empresa se basa en la diferenciación, obtenida a partir de su gran habilidad para diseñar y vender productos tecnológicos de alto valor para sus consumidores. Luego de elaborado un análisis interno y externo de la empresa, planteamos la visión, misión y objetivos corporativos para Apple, a la vez que proponemos una estrategia corporativa general de crecimiento para los próximos 3 años basados en el desarrollo de productos para su gama de móviles, y Pc’s y demás productos y servicios.
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/11354/2949
Disciplina académico-profesional: Administración
Institución que otorga el grado o título: Universidad del Pacífico. Escuela de Postgrado
Grado o título: Magíster en Administración
Jurado: Malca Guaylupo, Oscar; Leguía Leguía, Giuliana; Rivero Ponce de León, Eduardo
Fecha de registro: 18-feb-2021; 18-feb-2021



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons