Citas bibligráficas
Arrelucea, R., (2013). Los factores determinantes de la Competitividad utilizados por las empresas industriales de la provincia de San Martín, durante el año 2012 [Universidad Nacional de San Martín. Fondo Editorial]. http://hdl.handle.net/11458/1664
Arrelucea, R., Los factores determinantes de la Competitividad utilizados por las empresas industriales de la provincia de San Martín, durante el año 2012 []. PE: Universidad Nacional de San Martín. Fondo Editorial; 2013. http://hdl.handle.net/11458/1664
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title = "Los factores determinantes de la Competitividad utilizados por las empresas industriales de la provincia de San Martín, durante el año 2012",
author = "Arrelucea Grandez, Roxana",
publisher = "Universidad Nacional de San Martín. Fondo Editorial",
year = "2013"
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La problemática de las empresas industriales en el Perú ha demostrado que a pesar de contar con una administración eficaz, tienden a seguir presentando problemas, disminuyendo el desarrollo de las mismas. Estudios realizados tales como los de CENTRUM, el Instituto Peruano de Economía, CEPLAN, entre otros; aseveran la importancia de la competitividad conociendo ciertos factores, que aseguran una productividad creciente, no obstante al desconocer cuales son estos factores, también, no son muy específicos a la realidad nacional y mucho menos a la local. La presente investigación se basó en estudios referidos a la competitividad y los factores que lo componen, haciendo hincapié en los más relevantes, dentro de un contexto a nivel local, específicamente en las empresas industriales de la Provincia de San Martin, con el objetivo de conocer, analizar, determinar y estructurar la influencia que estos tuvieron dentro del periodo de tiempo comprendido en el año 2012, tomando como base los postulados de Michael Porter. En la investigación se recopilaron los datos mediante la aplicación de una encuesta, elaborada con determinados criterios, de este modo al procesarse, se obtuvo como resultado los factores determinantes de la competitividad, los cuales fueron: capacitación, certificación y planificación y al realizar el análisis correspondiente se determinó que estos estaban poco desarrollados lo que en conclusión denotó una influencia desfavorable en el desarrollo de las empresas industriales. Teniendo los resultados y la información correspondiente, se planteó una estructura basada en el modelo del diamante de la competitividad de Porter, la cual puede ser adaptada a la realidad independiente de cada empresa y así poder optimizar su aplicación; además se brindó algunas recomendaciones con la finalidad de apoyar a las empresas industriales en su desarrollo productivo, en camino a la competitividad.
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