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Título: Cambio de modelo de negocio de la empresa Cardiomed S.A.C.
Asesor(es): López García, Juan H.
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 14-sep-2021
Institución: Universidad de Piura
Resumen: El estudio tiene como objetivo identificar la ventaja competitiva que adoptó la empresa Cardiomed S.A.C. con la finalidad de crear un modelo de negocio nuevo y único en el sector de comercialización de dispositivos médicos en el Perú. Para ello, realizó un estudio de análisis del sector, aplicando las cinco fuerzas competitivas de Michael E. Porter y una herramienta para analizar y crear modelos de negocio, llamada modelo Canvas. Finalmente, se presentan los resultados obtenidos y los factores a tomar en cuenta para llevar con éxito esta propuesta en el mercado.
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/11042/5136
Disciplina académico-profesional: Administración de Empresas
Institución que otorga el grado o título: Universidad de Piura. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Grado o título: Licenciado en Administración de Empresas
Jurado: López García, Juan H.; Valera Moreno, Rafael Antonio
Fecha de registro: 14-sep-2021; 14-sep-2021



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