Citas bibligráficas
Esta es una referencia generada automáticamente. Modifíquela de ser necesario
Kong, P., Montenegro, A. (2020). Formulación del plan estratégico en Avikonor S.A.C. [Universidad de Piura]. https://hdl.handle.net/11042/4602
Kong, P., Montenegro, A. Formulación del plan estratégico en Avikonor S.A.C. []. PE: Universidad de Piura; 2020. https://hdl.handle.net/11042/4602
@mastersthesis{sunedu/2810442,
title = "Formulación del plan estratégico en Avikonor S.A.C.",
author = "Montenegro Morales, Aldo",
publisher = "Universidad de Piura",
year = "2020"
}
Título: Formulación del plan estratégico en Avikonor S.A.C.
Autor(es): Kong Romero, Paúl Larry; Montenegro Morales, Aldo
Asesor(es): Pérez Lizano, Fernando Javier
Palabras clave: Huevos -- Producción -- Planificación estratégica; Industria avícola -- Planificación estratégica
Campo OCDE: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03
Fecha de publicación: 17-sep-2020
Institución: Universidad de Piura
Resumen: El trabajo tiene como objetivo actualizar el plan estratégico de Avikonor, empresa familiar dedicada a la crianza de aves de postura comercial para la producción y comercialización de huevos para consumo humano, así como del establecimiento de planes operativos que nacen de las iniciativas estratégicas con miras a su implementación. Con tal fin, se realizaron entrevistas con el gerente general y con los responsables de las áreas de operaciones, ventas y contabilidad de la organización. Como resultado, se establecieron 22 iniciativas estratégicas agrupadas en cuatro grupos de acuerdo a su prioridad. Se determina que, con las iniciativas estratégicas de prioridad 1, se podría incrementar la utilidad de un 5.8% que se tiene en el 2015 a una utilidad de 11.9% para el 2020, pasando de S/ 260,000.00 de utilidad a S/ 1521,239.00 en cinco años. Mientras que, para una tasa de descuento de 15% tenemos: TIR de 32% y VAN de S/ 1104,939.00. Se concluye que la propuesta de valor debe reforzar la relación con los clientes, modernización de la infraestructura y mejorar el soporte tecnológico, con lo que se busca diferenciar el producto, permitiendo incrementar los precios y el ingreso a otros canales de distribución. En la parte operativa se debe modernizar y ampliar la capacidad instalada, buscando mejores rendimientos de insumos y materias primas en la planta de alimento balanceado y mejorando la productividad en los centros de producción.
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/11042/4602
Disciplina académico-profesional: Máster en Dirección de Empresas
Institución que otorga el grado o título: Universidad de Piura. PAD-Escuela de Dirección
Grado o título: Máster en Dirección de Empresas
Jurado: Carrasco, Angela; Siu Delgado, Alfredo
Fecha de registro: 17-sep-2020; 17-sep-2020
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons