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Santa, A., Pérez, P., Zapata, A., Nano, E. (2019). Propuesta de mejora al modelo de negocio de la empresa consultora GO-SCM para la implementación de SAP IBP [Universidad ESAN]. https://hdl.handle.net/20.500.12640/1771
Santa, A., Pérez, P., Zapata, A., Nano, E. Propuesta de mejora al modelo de negocio de la empresa consultora GO-SCM para la implementación de SAP IBP []. PE: Universidad ESAN; 2019. https://hdl.handle.net/20.500.12640/1771
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Title: Propuesta de mejora al modelo de negocio de la empresa consultora GO-SCM para la implementación de SAP IBP
Authors(s): Santa María Garcia, Alexis Alberto; Pérez Povis, Palmyra del Pilar; Zapata Orué, Andrea Carolina; Nano Cortéz, Esther
Advisor(s): Castillo Sánchez, Jorge; Gallardo Yaya, David
Keywords: Sistemas de información administrativa; Logística; Optimización; Modelos; Planificación de la empresa; Servicios de consultoría
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 2019
Institution: Universidad ESAN
Abstract: La empresa consultora GO-SCM Chile es líder en implementación de SAP-IBP y está orientada al segmento de grandes empresas con ingresos superiores a US$250 millones. Sin embargo, existen aspectos no desarrollados en cuanto a: 1) gestión de operaciones, que incluyen los procesos de la empresa, la metodología de ejecución de proyectos y la gestión del conocimiento; 2) gestión de recursos humanos, que permita la correcta selección y evaluación del equipo del proyecto, así como evitar la rotación de personal en especial por ser posiciones de alta especialización; y 3) gestión de calidad, que oriente a la empresa hacia el cliente y evalúe constantemente su desempeño y resultados. Con la finalidad de optimizar sus recursos, incrementar la rentabilidad y elevar el nivel de servicio al cliente, haciéndola de esta manera más competitiva, se propone un modelo de negocio mejorado, formulándose para ello una metodología de implementación base y ágil que puede ser adaptada a distintos escenarios o clientes, generando principalmente ahorros en los tiempos de ejecución de los proyectos (desviación actual: 49%) y elevando el nivel de servicio (NPS actual: -25%). Así mismo, se definieron los procesos empresariales, acciones para la gestión de los recursos y la gestión de calidad.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.12640/1771
Discipline: Supply Chain Management
Grade or title grantor: Universidad ESAN. Escuela de Administración de Negocios para Graduados
Grade or title: Maestro en Supply Chain Management
Juror: De La Cruz Gonzalez, Aldo; Ortiz Rodríguez, Eduardo
Register date: 21-Nov-2019; 21-Nov-2019
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