Citas bibligráficas
Esta es una referencia generada automáticamente. Modifíquela de ser necesario
Moreno, A., Matos, A., Santa, A., Fuentes, J. (2019). Diseño y construcción del Centro de Salud de Putina [Universidad ESAN]. https://hdl.handle.net/20.500.12640/1526
Moreno, A., Matos, A., Santa, A., Fuentes, J. Diseño y construcción del Centro de Salud de Putina []. PE: Universidad ESAN; 2019. https://hdl.handle.net/20.500.12640/1526
@misc{sunedu/2689528,
title = "Diseño y construcción del Centro de Salud de Putina",
author = "Fuentes Revilla, José Andrés",
publisher = "Universidad ESAN",
year = "2019"
}
Título: Diseño y construcción del Centro de Salud de Putina
Autor(es): Moreno Requejo, Artidoro; Matos Huamán, Aníbal Bladimir; Santa Cruz Rivera, Ana Lizzet; Fuentes Revilla, José Andrés
Asesor(es): Balló Torres, Luis; Casas Urrunaga, Edilberto
Palabras clave: Industria de la construcción; Dirección de proyectos; Servicios de salud; Hospitales; Proyectos de inversión
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 2019
Institución: Universidad ESAN
Resumen: La presente tesis desarrollará el plan de dirección del proyecto: “Diseño y construcción del centro de salud de Putina”, el proyecto cuenta con los siguientes objetivos de eficiencia O.1.La fecha fin del proyecto no debe exceder el mes diciembre del 2021, O.2.Generar una rentabilidad mínima del 5%, O.3.Cumplir con la restricción aprobada de S/ 35,516,901.81 y objetivos de producto: O.4.Obtener la certificación en la primera inspección de las pruebas de dispersión de radiación para la sala de rayos X otorgada por el IPEN, O.5.Cumplir la normativa del MINSA sobre establecimientos de Salud I-4 para la construcción de la casa materna, O.6. Lograr la aprobación por parte del cliente PRONIS, para los 16 bloques del centro de Salud. El proyecto tendrá una duración de 34 meses y la empresa constructora 4A estará a cargo del diseño y construcción. La elaboración del plan de proyecto se logró a través de la iteración de los diferentes planes, como ejemplo, la línea base del alcance, impactó directamente sobre los recursos, calidad y adquisiciones, por otro lado, los riesgos impactaron sobre las adquisiciones, cronograma y costos.
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/20.500.12640/1526
Disciplina académico-profesional: Project Management
Institución que otorga el grado o título: Universidad ESAN. Escuela de Administración de Negocios para Graduados
Grado o título: Maestro en Project Management
Jurado: Campos Fernández, Luis Enrique; Lostumbo, Marisa Andrea
Fecha de registro: 28-may-2019; 28-may-2019
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons