Buscar en Google Scholar
Título: Estilos de Liderazgo y Satisfacción Laboral en los Colaboradores de una Empresa Privada de la Ciudad de Piura
Asesor(es): Vela Miranda, Oscar Manuel; Abanto Vélez, Walter Iván
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.02.00
Fecha de publicación: 2017
Institución: Universidad César Vallejo
Resumen: Este trabajo de investigación tiene como objetivo determinar: la relación entre los estilos de liderazgo y satisfacción laboral en los colaboradores de una empresa privada de la ciudad de Piura. Así mismo la investigación fue de tipo cuantitativa, no experimental – transversal. El tipo de muestreo fue no probabilístico por conveniencia, constituida por 200 colaboradores de ambos sexos con edades de entre 20 a 50 años, pertenecientes a una empresa privada de la ciudad de Piura. Los resultados determinaron que no existe correlación significativa entre los estilos de liderazgo y la satisfacción laboral, dado que los valores de sig. Bilateral fueron mayor a (p>0.05.) lo que implica que las variables son independientes. En tanto se halló que los estilos de liderazgo Generativo Punitivo, Generativo nutritivo, Racional, Emotivo Libre y Emotivo Indócil tuvieron predominios promedios entre el 30% y 46%, mientras que el estilo Emotivo Dócil tuvo en mayoría una tendencia baja con el 35%. Así mismo, respecto a la satisfacción laboral predominaron los niveles medios (39%), insatisfechos (24%) y muy insatisfechos (10%). En cuanto a las dimensiones Significación de la tarea, Condiciones de trabajo y Reconocimiento personal y/o social se ubicaron en tendencias promedio entre 35% y 49% mientras que en la dimensión Beneficios económicos tuvo mayor predominio con el 33.5% en la categoría insatisfacción. Finalmente no existió relación entre los estilos de liderazgo y las dimensiones de la satisfacción laboral.
Disciplina académico-profesional: Psicología
Institución que otorga el grado o título: Universidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la Salud
Grado o título: Licenciada en Psicología
Fecha de registro: 22-feb-2018



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons