Gestión de las MYPES y su influencia en el desarrollo económico de Huánuco - 2012

Abstract

La presente Tesis, titulada "Gestión de las MYPES y su Impacto en el Desarrollo Económico de Huánuco -2012", se ha conllevado por la gran necesidad de determinarla falta de desarrollo de las MYPES. Dicha situación se configura en la falta de personal capacitado, porque estas organizaciones se dan muchas veces por iniciativas familiares, donde la economía (altos costos y mínimos beneficios) no tienen el respaldo técnico y financiero, generándose las mismas por; la falta de eficiencia (inadecuada racionalización de recursos), falta de efectividad (falta de cumplimiento de metas y objetivos), falta de mejora continua (no existen programas de cambios cualitativos y cuantitativos) y falta competitividad. Esta situación configura una falta de ampliación de las empresas únicas, falta de ampliación en cuanto a establecimientos anexos, falta de diversificación de los productos y servicios, etc. También se ha identificado problemas en el aspecto financiero. Las MYPES no disponen de una adecuada estructura del capital financiero, es decir del pasivo y patrimonio; lo que hace que no disponga de los recursos financieros necesarios para financiar las inversiones que necesitan para concretar el desarrollo empresarial. Las MYPES, no disponen de una adecuada estructura de inversiones, es decir de activos; se ha determinado la existencia de demasiados activos fijos ociosos que no contribuyen a generar rentas a las empresas. En ocasiones la empresa tiene deficiencias en el capital de trabajo financiero, es decir en el activo corriente, ya sea por la falta de disponibilidad que ingresos de efectivo o equivalentes de efectivo, de mercaderías para atender a los clientes y otras deficiencias en este rubro del balance general. Igual situación pasa con el capital de trabajo contable, es decir el activo corriente menos el pasivo corriente, no es suficiente para atender las obligaciones de la entidad. Todo esto se configura como deficiencia en las decisiones sobre inversiones de la gestión financiera de la empresa y por ende inciden en la falta de desarrollo empresarial. En las micro y pequeñas empresas, la persona empresaria es además de la dueña o el dueño de la empresa, un trabajador más. Debe por tanto asumir una diversidad de funciones y tareas. De allí la necesidad de contar con los servicios especializados de capacitación que le permitan entender la complejidad del sistema de relaciones que se establece en la gestión y administración de una empresa, para sacarla adelante. Se ha realizado una encuesta a las MYPES, de la ciudad de Huánuco, acorde a la muestra determinada, relacionada al tiempo de creación, número de trabajadores, formación, administración, financiamiento, comercialización, producción y sistema de asociatividad, de cuyos resultados se determinan que la problemática de las MYPES, están sujetas a varios factores como: administración a través de familiares, limitada contratación de técnicos y profesionales, mínimo esfuerzo para determinar y mejorar los productos y nivel de producción, para su comercialización hacia el exterior, muchas limitaciones por falta de capacitación en temas específicos y estratégicos, lo que conlleva aún más a estar supeditado a la problemática del sistema de financiamiento, es decir no se evidencia mayor riesgo en crecer como MYPES y por consiguiente, casi nulo la asociatividad por ciertos celos de comercialización y precios. Este estudio concluye con un detalle de las deficiencias que se presentan en las Mypes, así como la propuesta debidamente sustentada, para revertir la problemática de las Mypes y puedan evidenciarse un mayor desarrollo, inserción en el mercado local, regional, nacional e internacional.