Implementación de herramientas lean manufacturing y su incidencia en la productividad en la empresa. Representaciones: Otoya S.A.C, Trujillo 2024

Abstract

La investigación se centró en el enfoque cuantitativo y el nivel relacional para explorar la eficacia de las herramientas de Lean Manufacturing en la empresa Representaciones Otoya SAC en el año 2024. Se utilizó un diseño pre experimental, centrándose en la aplicación de TPM y VSM en el área de fabricación de cajas portamedidores. La investigación fue de tipo aplicada, y la población de 45 trabajadores. Hubo deficiencias en mano de obra por falta de capacitación, referente a las máquinas que tienen falta de accesorios, máquinas obsoletas, a nivel de materiales hay falta de proveedores confiables, materia prima de baja calidad, y en mano de obra hay alta rotación y operarios no capacitados. Luego de la aplicación de Lean Manufacturing, se redujo el tiempo de ciclo en un 20%, pasando de 5 a 4 días, y una disminución del tiempo de ciclo total en un 15%, de 21 a 18 días. Mejoró la productividad de la mano de obra y la materia prima, con un aumento del 57% en la productividad de la materia prima y un incremento del 36.9% en la productividad de la mano de obra. Además, el OEE tuvo un aumento del 19.1%, alcanzando un 72%. Finalmente, un VAN de 5,046.53, indicando que el proyecto es VIABLE, así mismo el TIR de 14%, es mayor que la TEA utilizada para un proyecto de 6 meses (3%) dato brindado por la empresa Representaciones Otoya SAC. Así mismo, TIR de 5,13 meses y un B/C de 1.41.