Los procesos en el Balance Scorecard o cuadro de mando integral

Loayza Chávez, José Dilver

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Título: Los procesos en el Balance Scorecard o cuadro de mando integral

Autor(es): Loayza Chávez, José Dilver

Asesor(es): Irigoin Sánchez, Luis Benjamín

Palabras clave: Programación lógica; Sistemas de información para la gestión; Indicadores; Toma de decisiones

Campo OCDE: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Fecha de publicación: 2014

Institución: Universidad de la Amazonía Peruana

Resumen: En el presente Trabajo Práctico denominado “Los Procesos en el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral” está basado en el libro “TRADUCIR LA ESTRATEGIA EN ACCION – EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL de Robert S. Kaplan y David P. Norton (1996 - 2001)” y de publicaciones electrónicas relacionados con el Cuadro de Mando Integral contando con: definición de objetivos estratégicos, conceptos básicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base; financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje - crecimiento, es decir traduce la estrategia en objetivos directamente relacionados y que serán medidos.

Enlace al repositorio: http://repositorio.unapiquitos.edu.pe/handle/20.500.12737/4505

Disciplina académico-profesional: Ingeniería de Sistemas e Informática

Institución que otorga el grado o título: Universidad Nacional de la Amazonía Peruana. Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática

Grado o título: Ingeniero en Sistemas e Informática

Fecha de registro: 12-may-2017

Aparece en las colecciones:

Título profesional - Trabajo de suficiencia profesional

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