Propuesta de optimización del método de minado TJ 2075 NV. 2350 Veta Lola con el fin de aumentar la productividad de mineral. Mina Consuelo - Poderosa

Abstract

El desarrollo de una empresa minera, equivale a evaluar varios parámetros y uno importante es la productividad de mineral en las labores y/o tajos (minería subterránea), la misma que debe extraer mineral de cabeza de calidad y que al procesarlo por la planta metalúrgica el mineral obtenido como concentrado y/u otro tratamiento pague todos los costos generados en la mina. El proceso de minado TJ 2075 Nv. 2350 en la veta Lola, desarrolla labores con deficiente parámetros de productividad, por ejemplo, tajos con secciones no estándar, deficiencias en la perforación y voladura, alta dilución y control en la sobre rotura, sobre costos en el acarreo y transporte de mineral y costos altos en el proceso metalúrgico, riesgos de accidentes, etc. Todos estos parámetros deben ser controlados a fin de mejorar la eficiencia en el proceso de minado. Ante esta problemática, se propone una alternativa de solución, que permita mejorar los KPI,s operativos con la finalidad de optimizar la calidad de rotura en el TJ 2075 Nv 2350 de la veta Lola Mina Consuelo – Poderosa S.A y desarrollado en cuatro capítulos: En el Capítulo I, se describe la problemática de la veta Lola, justificación, objetivos a estudiar, ubicación y geología de la mina Poderosa S.A. En el Capítulo II, se desarrolla un marco teórico en la cual se sustenta la tesis, la hipótesis que se quiere lograr con la ejecución de la investigación y se identifican las variables operacionales que serán evaluadas para lograr la optimización del método de minado. En el Capítulo III, se hace una descripción de la metodología seguida para el desarrollo de los objetivos. El Capítulo IV, desarrolla la propuesta de optimización del método minado TJ 2075 Nv. 2350 de la veta Lola con el fin de aumentar la productividad de mineral Mina Consuelo – Poderosa, y para ello hace uso de herramientas de calidad como la lluvia de ideas, diagrama de afinidad y el diagrama de Ishikawa para identificación de la problemática, causas y efectos de los problemas, con ello se logra proponer el título de la investigación, enseguida se selecciona la metodología se los siete pasos, haciéndose un análisis y evaluación de la problemática, se establecen objetivos, se planean actividades, se analizan las causas, se aplican contramedidas las observaciones encontradas, se verificar los resultados y estandarizar parámetros operacionales.