Look-up in Google Scholar
Title: Sistema de control interno del proceso de compras y sus efectos en la liquidez de la empresa Llantas San Martin SRL - Piura
Advisor(s): Otiniano Vásquez, Leopoldo
OCDE field: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 2023
Institution: Universidad Nacional de Piura
Abstract: El presente trabajo de investigación desarrolla el tema sobre el Control Interno del proceso de compras y su incidencia en la liquidez para la empresa Comercial Llantas San Martín S.R.L., situada en la ciudad de Piura, la empresa es de tipo comercial dedicada principalmente a la venta de llantas al por mayor y menor. En los últimos años, la empresa ha crecido considerablemente, lo que ha magnificado su posición en el mercado, y considerando que los riesgos son cada vez mayores para una empresa con problemas de control en las compras, ha sido factible desarrollar una solución a dicho problema, mediante una propuesta de control interno en el proceso de compras, esta solución entrega resultados que beneficia a la empresa, donde los Gerentes y administradores puedan ser partes de una mejora continua para el desarrollo de la empresa con una liquidez solvente. Es por ello, que se está proponiendo como objetivo general del presente trabajo: Determinar los efectos de un sistema de control interno en el proceso de compras y liquidez de la Empresa Llantas San Martin SRL – Piura. Y como objetivos Específicos: Diagnosticar el control interno en el proceso de compras para identificar los puntos críticos de la empresa Llantas San Martin SRL. Y proponer mejoras al sistema de control interno para ser aplicadas en el proceso de compras y tener una adecuada liquidez en la empresa Llantas San Martin SRL.
Discipline: Contabilidad
Grade or title grantor: Universidad Nacional de Piura. Facultad de Ciencias Contables y Financieras
Grade or title: Contador Público
Juror: Arellano Castillo, Oscar Manuel; Landa Machero, Víctor Manuel; Carnero Lazo, Germán David
Register date: 17-Oct-2024



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.