Aplicación de un enfoque híbrido de Dirección de Proyectos para la construcción de un campamento modular. Caso: Construcción de un campamento modular para un Aeropuerto en la región Sur del Perú

Abstract

En el presente trabajo de investigación se expone inicialmente la problemática que enfrenta una empresa especializada en construcción modular en la dirección de sus proyectos. El primer paso fue identificar las causas que afectan el tiempo y el costo en la gestión de proyectos. A partir de esta identificación, el objetivo de este trabajo es proponer un plan para la dirección del proyecto que integre los enfoques predictivo y ágil, aplicables a un proyecto de construcción de un campamento modular para un aeropuerto en la región sur del Perú que fue ejecutado en el año 2022, y desde la perspectiva de la empresa especializada encargada de la construcción del campamento. Para esto, se ha utilizado como base teórica las prácticas de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®, Séptima Edición). Así, se presenta una alternativa viable basada en un conjunto de consideraciones derivadas de un análisis de los conceptos teóricos sobre la dirección de proyectos y el marco de trabajo SCRUM, que permita desarrollar, de mejor manera, la complejidad en proyectos que son propios de este tipo de inversiones. Finalmente, se brindan las conclusiones obtenidas a partir del plan de dirección propuesto, destacando los beneficios de su implementación. Además, se presentan recomendaciones para la aplicación de un enfoque híbrido en proyectos de construcción modular.

In this research paper, the initial problem faced by a company specializing in modular construction in managing its projects is presented. The first step was to identify the causes affecting time and cost in project management. Based on this identification, the objective of this paper is to propose a project management plan that integrates both predictive and agile approaches, applicable to a modular camp construction project for an airport in the southern region of Peru, executed in 2022, and from the perspective of the company specializing in the camp's construction. To achieve this, the theoretical foundation used is the practices outlined in the Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide, Seventh Edition). Thus, a viable alternative is presented, based on a set of considerations derived from an analysis of theoretical concepts in project management and the SCRUM framework, which aims to better address the complexities inherent in such investments. Finally, the conclusions derived from the proposed management plan are presented, highlighting the benefits of its implementation. Additionally, recommendations for applying a hybrid approach in modular construction projects are provided.