Gestión de talento humano en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Quillacoop – oficina principal de Quillabamba 2020

Abstract

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo principal describir la Gestión de Talento Humano en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Quillacoop – Oficina principal de Quillabamba 2020 desde la percepción de sus colaboradores de las diferentes áreas, el tipo de investigación fue básica, con un enfoque cuantitativo, de diseño no experimental y un alcance descriptivo, se utilizó la encuesta como técnica de recolección de datos y se utilizó una muestra censal de 50 colaboradores. Los resultados alcanzados fueron: la Gestión de Talento Humano es regularmente adecuada, así lo manifestaron el 52.0% de los colaboradores encuestados. La Incorporación del talento humano es regularmente adecuada, así lo manifestaron el 68% de colaboradores encuestados, la Colocación del talento humano es regularmente adecuada, así lo manifestaron el 46% de los colaboradores encuestados, la Recompensa del talento humano es adecuada, así lo manifestaron el 52% de colaboradores encuestados, el Desarrollo de talento humano es regularmente adecuada, así lo manifestaron el 36% de los colaboradores encuestados, la Retención del talento humano es regularmente adecuada, así lo manifestaron el 40% de colaboradores encuestados, la Supervisión del talento humano es regularmente adecuada, así lo manifestaron el 42% de colaboradores encuestados.

The main objective of this research work was to describe the Human Talent Management in the Cooperativa de Ahorro y Crédito Quillacoop - Main Office of Quillabamba 2020, the type of research was basic, with a quantitative approach, non-experimental design and a descriptive scope , the survey was used as a data collection technique and a census sample of 50 collaborators was used. The results achieved were: Human Talent Management is regularly adequate, as stated by 52.0% of the employees surveyed. Incorporation of human talent is regularly adequate, as stated by 68% of surveyed employees, Placement of human talent is regularly adequate, as stated by 46% of surveyed employees, Reward of human talent is adequate, as stated 52% of employees surveyed, Development of human talent is regularly adequate, as stated by 36% of employees surveyed, Retention of human talent is regularly adequate, as stated by 40% of employees surveyed, Talent Supervision Human is regularly adequate, as stated by 42% of employees surveyed.