Implementación de la dirección de proyecto para un servicio de conservación y reposición de la infraestructura vial, bajo el estándar de la guía del PMBOK®

Abstract

El crecimiento empresarial, base del crecimiento económico de un país, guarda una relación estrecha con la rentabilidad obtenida, es en base a estas variables que una organización pueda mantener su continuidad y ser parte del desarrollo productivo de un país. Ante ello, mediante la presente investigación se busca implementar algunas plantillas para de la dirección de proyectos y de esta manera realizar una buena gestión durante toda la etapa de vida de un proyecto de construcción en Perú y con ello incrementar sus posibilidades de éxito para proyectos futuros.

Para atender este requerimiento se desarrolla un modelo de gestión en proyectos de construcción con soporte de la guía del PMBOK® en su 6ta edición, aplicado a una empresa específica del rubro de construcción orientado a un proyecto cuyos requisitos contractuales miden los niveles de servicio dentro de una vía no pavimentada con tratamiento básico. El modelo obtenido permitirá acondicionar el desarrollo de las buenas prácticas encontradas dentro de la guía del PMBOK® a través de estándares útiles en la compañía evaluada.

Inicialmente se realizará un diagnóstico de la compañía asociada a la aplicación de las diversas herramientas de gestión dentro de los proyectos, así como el papel de los directores de proyecto dentro de la estructura organizacional. Posterior a este primer análisis se evaluarán los procesos que evidencian dificultad para el logro de objetivos, en base a ello se buscará el mejor modelo aplicable al tipo de proyecto para su implementación.

Finalmente, se espera que el presente documento forme parte de los activos organizaciones necesarios para la implementación en los futuros proyectos de la organización evaluada.

Business growth, the basis of the economic growth of a country, is closely related to the profitability obtained, it is based on these variables that an organization can maintain its continuity and be part of the productive development of a country. Given this, the present investigation seeks to implement some templates for project management and in this way carry out good management throughout the life stage of a construction project in Peru and thereby increase its chances of success for future projects.

To meet this requirement, a construction project management model is developed with the support of the PMBOK® guide in its 6th edition, applied to a specific company in the construction sector oriented to a project whose contractual requirements measure service levels within an unpaved road with basic treatment. The obtained model will allow conditioning the development of the good practices found within the PMBOK® guide through useful standards in the evaluated company.

Initially, a diagnosis will be made of the company associated with the application of the various management tools within the projects, as well as the role of the project managers within the organizational structure. After this first analysis, the processes that show difficulty in achieving objectives will be evaluated, based on which the best model applicable to the type of project will be sought for its implementation.

Finally, the expectation is that this record will be part of the organizational assets necessary for implementation in future projects of the evaluated organization.