Metodología para la aplicación del sistema de gestión del valor ganado ANSI/EIA-748D, en proyectos de construcción de pequeña a mediana envergadura

Abstract

El presente trabajo de investigación analiza la situación (en el año 2019), de las empresas de mediana envergadura, del sector construcción, en relación a la gestión de costos y del cronograma. El reto constante que tienen estas empresas es la gestión y la buena utilización de sus recursos a fin de obtener la rentabilidad esperada.

El marco teórico del trabajo de investigación, se desarrolla a base del estándar ANSI/EIA-748D, Sistema de Gestión del Valor Ganado, el cual permite obtener y documentar información confiable, para la toma de decisiones. A base de este estándar, se busca proponer una metodología de acuerdo con las necesidades y tamaño de proyectos de construcción.

Tomando en cuenta las directrices ANSI/EIA-748D, se procede a desarrollar una metodología, que consiste en una serie de procedimientos que permitirán, a llevar a cabo la planificación y el monitoreo y control del proyecto, además de alertar las desviaciones en la Línea Base para la Medición del Desempeño.

Por último, se aplica la metodología propuesta para gestionar y controlar los costos, teniendo en cuenta el estándar ANSI/EIA-748D. Asimismo se incluye la simulación de la aplicación de la técnica de Valor ganado a un proyecto de construcción de mediana envergadura.

This research work analyzes the situation (in the year 2019) of medium-sized companies in the construction sector in relation to cost and schedule management. The constant challenge for these companies is the management and good use of their resources in order to obtain the expected profitability.

The theoretical framework of the research work is developed based on the ANSI/EIA-748D standard, Earned Value Management System, which allows obtaining and documenting reliable information for decision making. Based on this standard, we seek to propose a methodology according to the needs and size of construction projects.

Considering the ANSI / EIA-748D guidelines, a methodology is developed, which consists of a series of procedures that will allow the planning and monitoring and control of the project to be carried out, in addition to alerting deviations in the performance measurement baseline (PMB).

Finally, the proposed methodology is applied to manage and control costs, considering the ANSI / EIA-748D standard. It also includes the simulation of the application of the Earned Value technique to a medium-sized construction project.